当前分类： 管理咨询师考试
问题：项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述，正确的是（）。A、内容应为客户所理解并为决策提供必需的细节B、应针对客户量身定做C、应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性D、就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可E、项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面...
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问题：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩...
问题：“咨询顾问应该与客户保持距离”，这个工作指导原则最早是由（）公司...
问题：咨询组织...
问题：简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。...
问题：现金的结算．审核．登记等工作不得由一人兼管，必须单独设置（）和（...
问题：企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是（ ）...
问题：迪斯尼公司对人员的培训与激励 自1983年以来，世界...
问题：企业社会责任报告应该包括安全报告、健康报告和环境报告、企业公民报...
问题：杨总经理的一天 胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。 除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。 但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份...
问题：精细化管理的两大原则：（）。A、立足专业；科学量化B、立足岗位；合理建议C、需求发展；科学管理D、节约创效；科学规划...
问题：企业产品战略的确定，在投入期有（）。...
问题：内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。1...
问题：工业企业的生产管理是对工业企业生产活动（ ）的总称。...
问题：企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大...
问题：解释什么是现实顾客和潜在顾客。...
问题：新型能源管理方式有合同能源管理与能源（）管理。...
问题：行业结构...
问题：具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。...
问题：新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品？（）...
