当前分类： 管理咨询师考试
问题：森林遇虎 【案例陈述】 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢?再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车，对其他竞争对手的情况不闻不问，这样的企业的存活期是绝对不会长久的，因为更多的竞争才能促成更快的发展。在管理手下员工时也是一样的道理，只有不断地鼓励他们相互之间的竞争，才能让整个企业保持新鲜的活力，不至于被时代所淘汰。...
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问题：K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月，公司有正式职员8人，都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元，美籍华人陈先生出资额最大，为法人代表，国内黄先生出资额第二，担任经理。K公司成立伊始，其业务主要是代理美国S公司的分析仪器，这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家，“但它毕竟是正牌的美国产品，这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构思K公司的未来时经常这么想。 K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士研究生为主，年龄...
问题：咨询人员在从事咨询工作的过程中应遵循哪些工作规范?...
问题：塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司，地处美国密执根州...
问题：经批准设立的有专项业务经费的临时性机构或承担基本建设施工单位，可开立临时存款账户，有效期不得超过（）。A、一年B、两年C、三年D、四年...
问题：PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母：P(Po...
问题：在管理咨询的客户中，（ ）是管理咨询的主要客户。...
问题：实施过程中仅凭理智认同是不够的，要得到坚持和（）。...
问题：咨询公司培训客户人员可以采取的主要形式有（ ）...
问题：在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。A、企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B、企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C、企业销售人员数量不足D、企业的高层领导者喜欢独断专行...
问题：通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值，其目的在...
问题：咨询师需要获取有关股东、供应商、顾客、市场和公共形象、竞争对手方面的（）。...
问题：一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由下列哪一项决定的（）。A、企业的经营战略B、企业的经营使命C、企业的经营成果D、企业的经营方向...
问题：什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?...
问题：精细管理的本质意义就在于它是一种对（）和（）分解细化和落实的过程...
问题：企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的...
问题：作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就...
问题：日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代，取得了巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨，增至1980年的15000万吨。长期以来，美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世，随着日本钢铁产业的崛起，美国受到了极大的冲击。不过直到60年代中期，美国仍领先于日本。当时，美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨，而日本只有5吨，但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨，而美国只有8吨。 钢铁企业职工工资增长率，日本比美国高出2.5倍，但是每吨钢成本的工资含量日本为45美元，低于美国的47美元。美...
问题：母公司对子公司的控制主要是（）。A、控制股权B、控制成本来源C、控制营销市场D、控制管理...
问题：（ ）是指企业有能力成功地实施这种战略。A、可度量性B、可行性C、适用性D、可接受性...
