更多“母公司对子公司的控制主要是()。A、控制股权B、控制成本来源C、控制营销市场D、控制管理”相关问题
  • 第1题:

    以下哪一项不是母公司对子公司的主要控制手段?()

    A.行政控制

    B.股权控制

    C.战略控制

    D.财务控制


    参考答案A

  • 第2题:

    在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。

    A行政手段

    B控制机制

    C股权关系

    D分部绩效


    C

  • 第3题:

    本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    以下()不应是母公司对子公司的控制机制。 

    • A、行政控制
    • B、股权控制
    • C、战略控制
    • D、财务控制

    正确答案:A

  • 第5题:

    母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    市场营销控制的方式包括年度计划控制赢利能力控制和()三方面。

    • A、效率控制
    • B、渠道控制
    • C、人员控制
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第7题:

    以下关于“母子公司管理”的表述,错误的是()。

    • A、母子公司管理是法人对法人的管理
    • B、母公司主要通过管理控制与协调,实现其战略意图
    • C、母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥
    • D、母公司必须通过母子公司的管理控制系统,才能达到并实现管理的目标

    正确答案:C

  • 第8题:

    跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括()。

    • A、战略目标
    • B、市场营销计划
    • C、生产进度计划
    • D、投资计划
    • E、利润分配计划

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题:

    单选题
    母公司对子公司的控制主要是()。
    A

    控制股权

    B

    控制成本来源

    C

    控制营销市场

    D

    控制管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    国际市场营销控制的内容中,()主要是控制人员的推销目标、广告目标及其他促销形式的目标,以确保各分公司的业务遵循公司统一的国际营销目标。
    A

    销售额控制

    B

    人员控制

    C

    利润控制

    D

    促销控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下()不应是母公司对子公司的控制机制。
    A

    行政控制

    B

    股权控制

    C

    战略控制

    D

    财务控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述母公司对子公司控制的主要手段。

    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。
    (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过( )来建立的

    A.资金调拨管理

    B.生产管理

    C.利润分配

    D.股权拥有


    正确答案:D

  • 第14题:

    母公司对子公司的主要控制手段有哪些?  


    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采覾3财务技术来控制子公司的财务活动。 
     (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

  • 第15题:

    以下哪一个不应是母公司对子公司的控制机制?()

    • A、行政控制
    • B、股权控制
    • C、战略控制
    • D、财务控制

    正确答案:A

  • 第16题:

    母公司与子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的,母公司通过行使股权而不是依靠行政命令控制子公司。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    国际市场营销控制的内容中,()主要是控制人员的推销目标、广告目标及其他促销形式的目标,以确保各分公司的业务遵循公司统一的国际营销目标。

    • A、销售额控制
    • B、人员控制
    • C、利润控制
    • D、促销控制

    正确答案:D

  • 第18题:

    母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重实施的控制称为()

    • A、财务控制
    • B、信息控制
    • C、所有权控制
    • D、管理人员控制

    正确答案:C

  • 第19题:

    对市场营销战略进行控制所采取的措施,不包括()。

    • A、年度计划控制
    • B、战略控制
    • C、成本控制
    • D、赢利能力控制

    正确答案:C

  • 第20题:

    简述母公司对子公司控制的主要手段。


    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。
    (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

  • 第21题:

    判断题
    母公司与子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的,母公司通过行使股权而不是依靠行政命令控制子公司。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
    A

    行政手段

    B

    控制机制

    C

    股权关系

    D

    分部绩效


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    母公司对子公司的主要控制手段有哪些?

    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采覾3财务技术来控制子公司的财务活动。 
     (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
    解析: 暂无解析