关于奖金设计方案中奖金项目，下列表述错误的是：（）A、一定时间内根据考评结果发放考评奖金B、完成一项任务后发放特别贡献奖金C、根据全年业绩情况发放年终奖金D、全勤员工获得全勤奖金

正确答案：
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。

正确答案：C
考查直言命题和复言命题及其推理。由“综合部所有员工都得到了年终奖金”和题干第一句，可以推出“综合部所有员工都考评合格了”，所以，其矛盾命题“综合部有些员工没有考评合格”必定为假。
由“财务部有些员工考评合格了”，不能推出“财务部员工都考评合格了”，但不排除其可能为真，即Ⅰ可能为真；同理，由题干第一句和第二句不能排除Ⅳ可能为真；由“行政部的赵强考评合格了”，可能“该部门的员工能得到年终奖金”，即Ⅱ也可能为真。故答案选C。

答案：A

解析：

答案：C

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答案：C

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答案：A

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答案：A,C,D,E

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正确答案：C
特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。这里须与节约奖金区分开来。节约奖金是指企业为了鼓励员工节约资源、降低成本而设立的奖金。如果节约资源的数量巨大，则可以归为特殊贡献奖；如果节约资源数量较小，则可以获得节约奖金。故选C。

答案：D

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答案：D

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答案：D

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答案：A,B,C

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答案：

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