当前分类： 11468工作岗位研究原理与应用
问题：大多数人都希望争取到更多的培训机会的原因是培训可以让员工（）A、接触新东西B、学习新知识C、掌握新技能D、享受培训时脱离工作的轻松E、跨区域培训带来的新鲜感...
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问题：胜任工作要求具备的主观条件称（）A、职责能力要求B、知识要求C、能力要求D、经历要求...
问题：通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值是（）A、工作分析B、工作描述C、工作评价D、工作考核...
问题：对工作分析系统的选择，主要应考虑（）A、工作的结构性B、产业的类型C、工作结构和过程分析D、企业的价值观E、研究的对象...
问题：简述工作职责分析的重要意义。...
问题：通过测试衡量候选人所具备的对于履行应聘岗位职责所必须的知识是（）A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试...
问题：在一个组织内，岗位的功能越大，其能级就越（）A、复杂B、高C、简单D、低...
问题：要求员工每周工作一定的时数，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的一种时间安排方案是（）A、弹性工作制B、压缩工作周C、工作分享制D、应急工制度...
问题：某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些？...
问题：在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做（）A、工作B、任务C、岗位D、职责...
问题：简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。...
问题：胜任岗位工作要求具备的技术能力被称为（）A、工作实例B、应会C、应知D、工作原理...
问题：简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。...
问题：新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那...
问题：通过员工培训，员工可以得到提高的包括（）A、知识B、学历C、能力D、技术E、态度...
问题：在工作过程中确定培训需求，并确保在满足这些需求的同时，公司的金钱、时间及努力不会浪费在无谓的培训活动中是（）A、培训需求分析的必要性B、培训需求分析步骤C、培训需求分析D、培训需求确定...
问题：简述候选人选拔的方法。...
问题：王平是个刚刚从国外学成归国的MBA毕业生，年初他到了一家公司的人事部门工作。部门主管对他说：“小王，你在国外一定学习过工作分析的知识吧？下周一请你到公司市场部进行为期一周的岗位调查，先初步了解一下该部门岗位人员的情况。然后，提出一些岗位的工作说明书，为下一步公司的薪酬改革提供依据。”听了主管的话之后，小王欣然接受了任务。什么是工作说明书？...
