当前分类： 中级系统集成项目管理工程师
问题：根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》，（）是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A、验证B、确认C、测试D、验收...
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问题：职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有...
问题：下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？（）A、持续改进B、增加检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程...
问题：小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的...
问题：工作包是（）...
问题：项目经理可以控制（）...
问题：（）可以帮助人们简单方便地复用已经成功的设计或体系结构。A、商业构件B、设计模式C、遗留系统D、需求规格说明...
问题：【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？...
问题：根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？（）A、控制图B、检查C、统计抽样D、帕累托图...
问题：阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在同年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公...
问题：人力资源管理的主要程序是：（）A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划，人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理...
问题：你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）A、赶工B、资源平衡C、快速跟进D、资源负载...
问题：以下（）是因特网上负责接收邮件到客户端的协议A、SMTPB、POPC、IMAPD、MIME...
问题：“上载”和“下载”是Internet中选项（）服务的特有术语。A、ARCHIEB、TELNETC、FTPD、WWW...
问题：可行性研究主要从（）等方面进行研究。...
问题：下列关于组织理论的说法错误的是？（）A、组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B、有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入C、组织理论对于工作规划效果的提高作用很小D、可以根据组织理论灵活使用领导风格...
问题：你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.A、问题解决。B、谈判。C、团队建设。D、公关。...
问题：一般来说，以下不包含在服务级别协议中的是（）A、服务需求方要求7×24小时的服务B、服务响应时间不能超过30分钟C、发生一起超时事件罚款300元D、明确提供服务人员的类别...
问题：你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求...
问题：要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作...
