当前分类： 中级系统集成项目管理工程师
问题：在信息分发过程中，如果为了使沟通更加清晰、减少二义性，并且可以留作备忘录，那么应该采取的沟通方式是（）A、书面沟通B、电话录音C、垂直沟通D、水平沟通...
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问题：3个最需要谈判技巧的情形是（）A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队...
问题：自制或外购的决定需要考虑（）A、战术成本和战略成本B、管理成本和项目成本C、拖延成本和滞留成本D、直接成本和间接成本...
问题：适用于购买的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。A、组织过程资产B、项目管理事务C、企业环境因素D、总的管理事务...
问题：某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）A、散点图B、矩阵图C、控制图D、亲和图...
问题：以下哪个不是单例模式的应用案例？（）A、NSFileManagerB、NSNotificationCenterC、UIAccelerometerD、UITextFieldDelegate...
问题：在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）...
问题：（）不属于活动历时估算的方法。A、专家判断B、绩效报告C、基于定量的历时D、历时的三点估算...
问题：阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会...
问题：你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（）A、风险规避B、风险接受C、风险减轻D、应急规划...
问题：（ ）is not the advantage of GERT （Graphical evaluation and review techniques）as compared with PERT （project evaluation and review techniques）. A、Allowing loopingB、Allowing for dummy tasksC、Allowing branchingD、Allowing multiple project end results...
问题：下列选项中，说法正常的是？（）A、一个人越聪明就越具有创造力B、年轻人的创造力比老年人高C、创造力只是极少数人冒险的专利D、善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力...
问题：依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）A、负责组织项目实施队伍B、协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C、负责组织制订系统集成项目的实施方案D、协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源...
问题：在项目管理人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（）...
问题：在层次化网络设计方案中，通常在（）实现网络的访问策略控制。A、应用层B、接入层C、汇聚层D、核心层...
问题：你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A、固定价格，依据经济价格调整B、固定价格激励（固定目标）C、固定价格D、成本加奖励...
问题：（）因素对团队沟通贡献最大。A、外部反馈B、绩效评价C、项目经理解决团队的冲突D、同地集结...
问题：在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计...
问题：公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A、工作量=历时/人员生产率B、工作量=历时/人力资源数量C、工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6D、工作量=项目规模/人员生产率...
问题：（）不是活动资源估算的工具。A、专家判断法B、公开的估算数据C、挣值管理D、估算软件...
