项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A、①②③④ B、①③②④ C、①③④② D、①④③②

题目

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

  • A、①②③④ 
  • B、①③②④ 
  • C、①③④② 
  • D、①④③②
相似考题

1.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

2.项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

3.项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（ ）A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.①④③②

4.工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。A.1-2-3-4B.1-3-2-4C.1-2-4-3D.2-1-3-4

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②”相关问题

  • 第1题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

    A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B．它组织和定义了工程项目的部分范围

    C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案：B

    B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

  • 第2题：

    下列关于范围确认的说法错误的是( )。

    A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
    B.范围确认可分为中间确认和最终确认
    C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量
    D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

    答案：C
    解析：
    C项的正确表述是：范围确认的主要方法是可交付成果的数量和质量。

  • 第3题：

    物流服务项目范围界定与确认的基本步骤包括()。

    A、识别物流服务项目的主要素
    B、物流服务项目构成要素的分解
    C、物流服务项目构成要素的组合
    D、项目工作分解结果的正确性检验
    E、物流服务项目范围定义的工作结果

    答案：A,B,D,E
    解析：
    物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤如下：①识别物流服务项目的主要素；②物流服务项目构成要素的分解；③项目工作分解结果的正确性检验；④物流服务项目范围定义的工作结果。

  • 第4题：

    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。

    • A、明确并识别项目的主要工作任务
    • B、确定每个工作任务的组成部分
    • C、核实分解的正确性
    • D、确定每个工作任务已经非常详细

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性

    • A、1、2、3、4
    • B、1、3、2、4
    • C、1、4、2、3
    • D、1、4、3、2

    正确答案:A

  • 第6题：

    物流服务项目范围界定与确认的基本步骤不包括（）。

    • A、物流服务项目构成要素的分解
    • B、项目工作分解结果的正确性检验
    • C、识别物流服务项目的主要素
    • D、物流服务项目范围综述

    正确答案:D

  • 第7题：

    确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到（　）。

    • A、识别项目的组成部分
    • B、确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
    • C、识别每一可交付成果的组成单元
    • D、证实分解的正确性
    • E、划分项目建设阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    项目工作分解的步骤中不包括（）
    A

    明确并识别出项目的各主要组成部分

    B

    确定可交付成果的组成关系

    C

    确定项目人员管理

    D

    核实分解的正确性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
    A

    估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

    B

    确定项目的主要可交付成果

    C

    确定项目的每个可交付成果的组成成分

    D

    明确主要任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤有(　　)。
    A

    识别物流服务项目的主要素

    B

    对物流服务项目构成要素进行综合

    C

    物流服务项目构成要素的分解

    D

    项目工作分解结果的正确性检验

    E

    物流服务项目范围定义的工作结果<br>


    正确答案： C,E
    解析： 本题考核的是物流服务项目范围界定与确认的基本步骤。物流服务项目范围界定与确认的基本步骤如下：识别物流服务项目的主要素、物流服务项目构成要素的分解、项目工作分解结果的正确性检验、物流服务项目范围定义的工作结果。

  • 第11题：

    多选题
    确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到（　）。
    A

    识别项目的组成部分

    B

    确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期

    C

    识别每一可交付成果的组成单元

    D

    证实分解的正确性

    E

    划分项目建设阶段


    正确答案： C,B
    解析： 按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：

    ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；

    ② 确认项目主要交付成果的组成要素；

    ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；

    ④ 核实分解的正确性。

    这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。

    A.①②③④
    B.①③②④
    C.①③④②
    D.①④③②

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。

    A、确定每个可交付成果的详细程度
    B、估算分解持续时间
    C、确定可交付成果的组成元素
    D、核实分解的正确性

    答案：B
    解析：
    工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求；③确定可交付成果的组成元素；④核实分解的正确性。

  • 第15题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第16题：

    关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）

    • A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
    • B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
    • C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
    • D、可是分解的正确性

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目工作分解的步骤中不包括（）

    • A、明确并识别出项目的各主要组成部分
    • B、确定可交付成果的组成关系
    • C、确定项目人员管理
    • D、核实分解的正确性

    正确答案:C

  • 第18题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    物流服务项目范围界定与确认的基本步骤不包括（）。
    A

    物流服务项目构成要素的分解

    B

    项目工作分解结果的正确性检验

    C

    识别物流服务项目的主要素

    D

    物流服务项目范围综述


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
    A

    明确并识别项目的主要工作任务

    B

    确定每个工作任务的组成部分

    C

    核实分解的正确性

    D

    确定每个工作任务已经非常详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

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