工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。A.1-2-3-4B.1-3-2-4C.1-2-4-3D.2-1-3-4

题目
工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。

A.1-2-3-4

B.1-3-2-4

C.1-2-4-3

D.2-1-3-4

相似考题

1.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

2.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

3.项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；② 确认项目主要交付成果的组成要素；③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②

4.项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（ ）A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.①④③②

参考答案和解析
参考答案：C
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  • 第1题：

    （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

    A.组织分解结构图
    B.工作分解结构图
    C.资源分解结构图
    D.角色—职责—职权表

    答案：B
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

  • 第2题：

    下列属于工作分解结构的建立需要完成的工作有（ ）。

    A.识别可交付成果与有关工作
    B.确定工作分解结构的结构与编排
    C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    E.各工作单元大小要均衡

    答案：A,B,C,D
    解析：
    考点: 工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

  • 第3题：

    关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。

    A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
    B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述
    D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
    E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E项，常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。

  • 第4题：

    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）

    • A、识别和分析可交付成果及相关工作
    • B、确定WBS的结构和编排方法
    • C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
    • D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

    • A、①②③④ 
    • B、①③②④ 
    • C、①③④② 
    • D、①④③②

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列关于分解的说法，错误的是（）

    • A、工作包是工作分解结构的底层
    • B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
    • C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    • D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性

    • A、1、2、3、4
    • B、1、3、2、4
    • C、1、4、2、3
    • D、1、4、3、2

    正确答案:A

  • 第8题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目工作分解的步骤中不包括（）
    A

    明确并识别出项目的各主要组成部分

    B

    确定可交付成果的组成关系

    C

    确定项目人员管理

    D

    核实分解的正确性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
    A

    识别和分析可交付成果及相关工作

    B

    确定WBS的结构和编排方法

    C

    为WBS组成部分制定和分配标识编码

    D

    核实可交付成果分解的程度是否恰当


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于分解的说法，错误的是（）
    A

    工作包是工作分解结构的底层

    B

    分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作

    C

    工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解

    D

    “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是（ ）。

    A、识别可交付成果与有关工作
    B、确定工作分解结构的结构与编排
    C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分
    D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

    答案：C
    解析：
    [考点]工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

  • 第14题：

    下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。

    A、确定每个可交付成果的详细程度
    B、估算分解持续时间
    C、确定可交付成果的组成元素
    D、核实分解的正确性

    答案：B
    解析：
    工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求；③确定可交付成果的组成元素；④核实分解的正确性。

  • 第15题：

    工作分解结构分解的是：（）

    • A、可交付成果
    • B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
    • C、工作包
    • D、项目资源

    正确答案:B

  • 第16题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第17题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）

    • A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
    • B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
    • C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
    • D、可是分解的正确性

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目工作分解的步骤中不包括（）

    • A、明确并识别出项目的各主要组成部分
    • B、确定可交付成果的组成关系
    • C、确定项目人员管理
    • D、核实分解的正确性

    正确答案:C

  • 第20题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作分解结构分解的是：（）
    A

    可交付成果

    B

    可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

    C

    工作包

    D

    项目资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

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