WBS可以用来（）A、为项目添加活动B、扩大项目的范围C、控制项目的质量D、把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

题目

WBS可以用来（）

  • A、为项目添加活动
  • B、扩大项目的范围
  • C、控制项目的质量
  • D、把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
相似考题

1.国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵是（ ）。A．项目的临时性B．项目的唯一性C．项目的排他性D．项目是一项工作任务E．项目是目的物或其他

2.下列不属于项目进度控制的范围的是（ ）。A．项目的各个阶段B．项目的各个组成部分C．项目的工作人员D．影响进度的各种因素

3.在房地产投资分析中，现金流量是()。A:用来考察房地产投资项目的盈利能力和清偿能力的指标B:把一项投资活动作为独立的系统，某时期一时点上实际发生的资金流出或流入C:把某一项投资活动作为个独立的系统，一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入D:把某一项投资活动作为独立系统，流出系统的资金

4.关于明细表,以下说法错误的是()A.同一明细表可以添加到同一项目的多个图纸中B.同一明细表经复制后才可以添加到同一项目的多个图纸中C.同一明细表经重命名后才可以添加到同一项目的多个图纸中D.目前，墙饰条没有明细表E.明细表不能导出

更多“WBS可以用来（）A、为项目添加活动B、扩大项目的范围C、控制项目的质量D、把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分”相关问题

  • 第1题：

    在房地产投资分析中，现金流量是指()

    A:用来考察房地产投资项目的盈利能力和清偿能力
    B:把一项投资活动作为独立的系统，某时期某一时点上实际发生的资金流出或流入
    C:把某一项投资活动作为一个独立的系统，一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入
    D:把某一项投资活动作为独立系统，流出系统的资金

    答案：C
    解析：
    在房地产投资分析中，把某一项投资活动作为一个独立的系统，把一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入叫做现金流量。

  • 第2题：

    项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。

    A:目标
    B:质量
    C:成本
    D:风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

  • 第3题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。

    A.质量和费用
    B.安全和进度
    C.费用和质量
    D.进度和费用

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P92
    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第4题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。

    A、质量和费用
    B、安全和进度
    C、费用和质量
    D、进度和费用

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第5题：

    下列关于分项工程说法错误的是：（）

    • A、分项工程是组成分部工程的子项
    • B、一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
    • C、分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
    • D、分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业同时进行两项或两项以上的投资时，总投资风险是指（）。

    • A、各个投资项目的风险累加
    • B、各个投资项目的风险抵消
    • C、通过方差和相关系数来衡量
    • D、各个投资项目的风险加权平均数

    正确答案:C

  • 第7题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第8题：

    你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）

    • A、利用从前项目的方案识别作为模板
    • B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
    • C、利用从前项目的WBS作为模板
    • D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在房地产投资分析中，现金流量是（　　）。
    A

    用来考察房地产投资项目的盈利能力和清偿能力的指标

    B

    把一项投资活动作为独立的系统，某时期一时点上实际发生的资金流出或流入

    C

    把某一项投资活动作为一个独立的系统，一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入

    D

    把某一项投资活动作为独立系统，流出系统的资金


    正确答案： A
    解析：
    投资必然涉及成本与收益的计算。投资分析中，把一项投资看作一个独立的系统，流出系统的资金称为现金流出，流入系统的资金称为现金流入。把一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入称为现金流量。

  • 第11题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    WBS可以用来（）
    A

    为项目添加活动

    B

    扩大项目的范围

    C

    控制项目的质量

    D

    把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分


    正确答案： C
    解析： 很明显，WBS可以用来把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分，以估计完成项目所需的人力工作量及资源需求。

  • 第13题：

    下列不属于项目进度控制的范围的是()。

    A:项目的各个阶段
    B:项目的各个组成部分
    C:项目的工作人员
    D:影响进度的各种因素

    答案：C
    解析：
    项目进度控制的范围包括：项目的各个阶段；项目的各个组成部分；影响进度的各种因素：

  • 第14题：

    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。

    A:投资控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:合同管理
    E:安全管理

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    国际上，一般把项目定义的内涵分为()等方面。

    A:项目的临时性
    B:项目的约束性
    C:项目的相对性
    D:项目的唯一性
    E:项目是一项工作任务

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考核的是项目的定义。国际上，一般把项目定义为“一种临时性的、创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内涵有三个方面：一是项目的临时性，即每一个项目都在一个明确的时间段内开始和结束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都在某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；三是项目是一项工作任务，而不是目的物或其他。

  • 第16题：

    在项目的结束阶段，项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第17题：

    在项目的结束阶段，项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    关于明细表，以下说法正确的是（）

    • A、同一明细表可以添加到同一项目的多个图纸中
    • B、同一明细表经复制后才可添加到同一项目的多个图纸中
    • C、同一明细表经重命名后才可添加到同一项目的多个图纸中
    • D、目前，墙饰条没有明细表

    正确答案:A

  • 第19题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第20题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理

    E

    安全管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于明细表，以下说法错误的是（）
    A

    同一明细表可以添加到同一项目的多个图纸中

    B

    同一明细表经复制后才可以添加到同一项目的多个图纸中

    C

    同一明细表经重命名后才可以添加到同一项目的多个图纸中

    D

    目前，墙饰条没有明细表

    E

    明细表不能导出


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。
    A

    目标

    B

    质量

    C

    成本

    D

    风险


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

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