你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

第1题：

第2题：

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

• A、适当通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取赞助人和客户的正式认可
• D、准备绩效报告

正确答案:A

第3题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

正确答案:A

第4题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第5题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

• A、遵照指示
• B、通知公司审计员
• C、如果可能终止项目
• D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

正确答案:D

第6题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第7题：

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

• A、询问管理层新项目将如何使用资源.
• B、确定你自己的项目的资源水平.
• C、进行项目赶工.
• D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

正确答案:D

第8题：

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

• A、类似项目的历史资料
• B、你接受过的项目管理培训
• C、自己过去的经验
• D、管理层的指示

正确答案:A

第9题：

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

• A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
• B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
• C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
• D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）

• A、非正式口头
• B、正式书面
• C、正式口头
• D、非正式书面

正确答案:B

第14题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）

• A、遵照指示
• B、通知公司审计员
• C、如果可能终止项目
• D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

正确答案:D

第15题：

你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

• A、管理一个项目的不同活动
• B、总是对项目的结果负责
• C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
• D、对项目的职能领域提供课题专家

正确答案:C

第16题：

你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）

• A、项目经理
• B、PMO
• C、项目团队
• D、职能经理

正确答案:B

第17题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）

• A、遵照指示
• B、通知公司审计员
• C、如果可能终止项目
• D、要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

正确答案:D

第18题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

• A、类似项目的成本评估
• B、WBS
• C、项目进度时间表
• D、现有的变更要求

正确答案:D

第19题：

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

• A、强矩阵
• B、项目化的
• C、项目协调者
• D、弱矩阵

正确答案:B

第20题：

你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）

• A、正式口头
• B、正式书面
• C、非正式书面
• D、非正式口头

正确答案:B

第21题：

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

• A、强矩阵
• B、项目化的
• C、协议性的
• D、弱矩阵

正确答案:B

第22题：

第23题：

第24题：