（）技术可用于项目收尾过程。A、项目档案B、质量审计C、状态审查D、专家判断

题目

（）技术可用于项目收尾过程。

  • A、项目档案
  • B、质量审计
  • C、状态审查
  • D、专家判断
相似考题

1.以下哪个工具用于行政收尾（ ）A．项目档案B．项目产品文档C．绩效报告方法D．采购审计

2.●项目收尾包括(48)。(48)A．产品收尾和管理收尾B．管理收尾和合同收尾C．项目总结和项目审计D．产品收尾和合同收尾

3.项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（ ）A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训

4.()技术可用于项目收尾过程。A.项目档案B.质量审计C.状态审查D.专家判断

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  • 第1题：

    下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（ ）

    A．项目档案

    B．项目产品的文档化

    C．执行绩效的报告方法

    D．采购审计


    正确答案：C

  • 第2题：

    结束项目或阶段的输出包括最终产品、服务或输出移交和组织过程资产更新，下列不属于组织过程资产更新的是（ ）。

    A. 项目档案
    B. 项目审计
    C. 项目或阶段收尾文件
    D. 历史信息

    答案：B
    解析：
    本题考查组织过程资产更新。
    组织过程资产更新包括：项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息。

  • 第3题：

    关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是（ ）

    A. 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。
    B. 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。
    C. 行政收尾针对项目和项目各阶段，每个项目阶段结束都需要进行；而合同收尾针对合同，一个合同只需要一次；
    D. 合同收尾的工具和技术有采购审计，专家判断和合同档案管理系统。

    答案：D
    解析：
    合同收尾的工具和技术有：1．采购审计：采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。2．合同档案管理系统

  • 第4题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

    • A、收集项目记录 
    • B、分析项目成败 
    • C、采购审计 
    • D、收集应吸取的教训

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪一项工具用于项目管理收尾？（）

    • A、项目档案
    • B、项目产品的文档化
    • C、绩效报告的方法
    • D、采购审计

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）

    • A、项目审计
    • B、德尔菲技术
    • C、专家判断
    • D、项目评估

    正确答案:C

  • 第7题：

    哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程？（）

    • A、专家判断
    • B、项目信息管理系统
    • C、变更控制会
    • D、头脑风暴

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪个工具用于行政收尾？（）
    A

    项目档案

    B

    项目产品文档

    C

    绩效报告方法

    D

    采购审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪一项工具用于项目管理收尾？（）
    A

    项目档案

    B

    项目产品的文档化

    C

    绩效报告的方法

    D

    采购审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）技术可用于项目收尾过程。
    A

    项目档案

    B

    质量审计

    C

    状态审查

    D

    专家判断


    正确答案： A
    解析： 项目收尾的方法和技术有项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。其中专家判断可被用于制定和执行管理收尾和合同收尾的办法。

  • 第12题：

    单选题
    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）
    A

    项目审计

    B

    德尔菲技术

    C

    专家判断

    D

    项目评估


    正确答案： D
    解析： 专家判断是结束项目或阶段的工具，专家判断用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。

  • 第13题：

    不属于项目收尾的工具与技术。

    A．专家判断

    B．转移

    C．项目管理信息系统

    D．项目管理方法论


    正确答案：B
    解析：项目收尾的输入、工具与技术和输出(ITO)如表3-10所示。

     转移是风险应对计划的工具和技术之一。

  • 第14题：

    结束项目或阶段的输出包括最终产品、服务或输出移交和组织过程资产更新，下列不属于组织过程资产更新的是（ ）。

    A：项目档案
    B：项目审计
    C：项目或阶段收尾文件
    D：历史信息

    答案：B
    解析：
    本题考查组织过程资产更新。
    组织过程资产更新包括：项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息。

  • 第15题：

    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、为项目团队指定一名主题专家（SME）
    • C、对分包商执行质量审计
    • D、审查合同中的任何相关罚款条款

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    质量控制包括在（）。

    • A、项目启动阶段
    • B、项目执行阶段
    • C、项目收尾阶段
    • D、项目管理全过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    以下哪个工具用于行政收尾？（）

    • A、项目档案
    • B、项目产品文档
    • C、绩效报告方法
    • D、采购审计

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程？（）
    A

    专家判断

    B

    项目信息管理系统

    C

    变更控制会

    D

    头脑风暴


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    为项目团队指定一名主题专家（SME）

    C

    对分包商执行质量审计

    D

    审查合同中的任何相关罚款条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
    A

    质量审计

    B

    质量策划

    C

    质量检验

    D

    质量培训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
    A

    收集项目记录 

    B

    分析项目成败 

    C

    采购审计 

    D

    收集应吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 采购审计是对采购过程中完整性进行审计，总结本次采购的成功和失败的地方，属于典型的合同收尾过程。

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