项目经理可以控制（）A、审计成本B、沉没成本C、直接成本D、间接成本

题目

项目经理可以控制（）

  • A、审计成本
  • B、沉没成本
  • C、直接成本
  • D、间接成本
相似考题

1.● 项目经理可以控制（39） 。（39）A．审计成本B. 沉没成本C. 直接成本D. 间接成本

2.项目经理可以控制(64)。A．审计成本B．沉没成本C．直接成本D．间接成本

3.在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有

4.矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易

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  • 第1题：

    矩阵组织的一个主要优点是：

    A、 项目经理可以更好地控制资源

    B、 项目团队可以有多个老板

    C、 沟通更便捷

    D、 报告更容易


    正确答案：A

     

  • 第2题：

    列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。

    A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

    B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人

    C.项目经理是项目的直接领导与组织者

    D.项目经理只负责沟通、传递指令

    E.项目经理可以是公司以外的人


    正确答案：BCE

  • 第3题：

    根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。

    A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系

    B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字

    C、项目经理负责组织编制施工组织设计

    D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收


    答案：C

  • 第4题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第5题：

    以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）

    • A、以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标
    • B、劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别
    • C、概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一
    • D、项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？（）

    • A、因果图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、散点图

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目质量控制对象中的工作成果指的是（）。

    • A、项目经理、进度状况等
    • B、交付物、产品等
    • C、交付物、项目经理等
    • D、产品、项目经理等

    正确答案:B

  • 第8题：

    矩阵型组织的一个主要的优点是（）。

    • A、加强项目经理对资源的控制
    • B、项目团队可以有多个老板
    • C、沟通更加便捷
    • D、报告更加容易

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理可以控制（）
    A

    审计成本

    B

    沉没成本

    C

    直接成本

    D

    间接成本


    正确答案： D
    解析： 审计成本：用于审计工作所花的成本。 沉没成本：在过去已经花的资金。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。 间接成本：一般管理费用或几个项目共同分担的成本。在以上成本中，项目经理可以控制的只有直接成本。

  • 第10题：

    单选题
    在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）
    A

    每个项目经理都他的/她的项目的合同程序

    B

    项目经理控制着合同的奖励

    C

    在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人

    D

    合同针对单个项目

    E

    上述所有


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
    A

    项目经理是项目的直接领导和组织者

    B

    项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

    C

    项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

    D

    项目经理接收项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目计划编制应该由谁控制？

    A、 项目经理

    B、 项目成员

    C、 职能部门经理

    D、 项目经理的上司


    正确答案：A

  • 第14题：

    ●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为(20)。

    (20)A.Email

    B.FTP

    C. Web Browser

    D. SSH


    正确答案：D

  • 第15题：

    （2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第16题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助：（）

    • A、因果图
    • B、控制图
    • C、流程图
    • D、矩阵图

    正确答案:C

  • 第18题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第19题：

    哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）

    • A、50/50法则
    • B、鱼骨图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助：（）
    A

    因果图

    B

    控制图

    C

    流程图

    D

    矩阵图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    矩阵组织的一个主要优点是（）
    A

    项目经理可以更好地控制资源

    B

    项目团队可以有多个老板

    C

    沟通更便捷

    D

    报告更容易


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
    A

    控制风险

    B

    控制范围

    C

    控制质量

    D

    控制进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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