当前分类： 高级管理学
问题：问答题X公司原来主要生产复印机，一直都是按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是，有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题，...
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问题：问答题领导的影响力由哪两部分组成？各有哪些影响因素？...
问题：单选题银行设立商业信贷部属于（ ）。A 职能部门化B 用户部门化C 地区部门化D 过程部门化...
问题：问答题有限理性假设的主要观点是什么？...
问题：问答题什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？...
问题：问答题管理者应怎样看待和管理非正式的沟通？...
问题：问答题为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡？何为相关激励准则？...
问题：问答题怎样改善群体决策？...
问题：单选题从功能角度看，政府对通过市场交易费进行的资源配置过程的干预主要表现在管制价格、控制产量和（ ）三个方面。A 影响市场结构B 加强市场监管C 扩充产品销售渠道D 提高商品税率...
问题：单选题组织变革以打破平衡状态为起点的意义在于（ ）。A 为新领导提供有利的组织关系B 可以去除不合格的管理者C 使企业能成为环境的领导者D 使潜在的问题暴露出来...
问题：单选题美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）。A 有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论...
问题：问答题服务技术与制造技术的主要区别是什么？...
问题：单选题组织层的技术有两种，一种是制造技术，另一种是（ ）。A 信息技术B 光电技术C 服务技术D 材料技术...
问题：问答题学习型组织理论中提出的五项修炼是什么？...
问题：问答题何为交易成本？为什么能用于分析组织效率？...
问题：单选题把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）。A 职能部门化B 用户部门化C 产品部门化D 地区部门化...
问题：问答题试述计划编制的一般步骤。...
问题：问答题典型的过程型激励理论的要点是什么？怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？...
问题：单选题不属于行为科学理论的是（ ）。A 社会协作理论B X-Y理论C 双因素理论D 需求层次理论...
问题：问答题管理科学理论有什么特征？该理论解决问题的一般程序是什么？...
