问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？
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问答题
管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？
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第1题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。A:管理幅度越大，管理层次越多
B:管理幅度越大，管理层次越少
C:管理幅度越大，管理层次可能越多
D:管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第2题：
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略 -
第3题：
扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。
正确答案:错误 -
第4题：
下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）
- A、管理幅度越大，组织层次越多
- B、管理幅度越大，组织层次越小
- C、管理幅度越小，组织层次越多
- D、管理幅度越小，组织层次越小
正确答案:B,C -
第5题：
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况 -
第6题：
管理层次和管理幅度的关系（）
- A、管理幅度=管理层次/组织规模
- B、管理层次=管理幅度/组织规模
- C、管理幅度=组织规模/管理层次
- D、管理层次=组织规模/部门规模
正确答案:C -
第7题：
企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
正确答案:正确 -
第8题：
问答题论述如何正确处理管理层次和管理幅度的关系正确答案： （1）管理幅度与管理层次有关
（2）下属的工作性质及难易程度制约着管理幅度与管理层次
（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度，领导水平与管理幅度成正比关系
（4）管理者的素质高低也制约着管理幅度，如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少反之，应当减少管理幅度，增加管理层次
（5）集权，分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度
（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次，技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。反之，减少管理幅度。
解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题影响组织管理幅度的因素有哪些？正确答案： ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？正确答案： (1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？正确答案： 管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，二者有不可分割的关系：
（1）管理层次与管理幅度存在数量关系；
（2）管理层次与管理幅度还存在相互制约关系。
管理层次的设计主要包括四大步骤：
（1）按组织的纵向职能分工，确定基本的管理层次；
（2）更具管理幅度推算管理层次；
（3）按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次；
（4）按照组织内不同部门的特点，进行管理层次的局部调整。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题扁平化组织是指（）。A管理层次多，控制幅度窄的组织
B管理层次少，控制幅度窄的组织
C管理层次多，控制幅度宽的组织
D管理层次少，控制幅度宽的组织
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第14题：
管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？
管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，二者有不可分割的关系：
（1）管理层次与管理幅度存在数量关系；
（2）管理层次与管理幅度还存在相互制约关系。
管理层次的设计主要包括四大步骤：
（1）按组织的纵向职能分工，确定基本的管理层次；
（2）更具管理幅度推算管理层次；
（3）按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次；
（4）按照组织内不同部门的特点，进行管理层次的局部调整。
略 -
第15题：
影响组织管理幅度的因素有哪些？
正确答案: ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。 -
第16题：
组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力 -
第17题：
扁平化组织是指（）。
- A、管理层次多，控制幅度窄的组织
- B、管理层次少，控制幅度窄的组织
- C、管理层次多，控制幅度宽的组织
- D、管理层次少，控制幅度宽的组织
正确答案:D -
第18题：
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
正确答案:错误 -
第19题：
管理幅度与管理层次之间有何关系？（）
- A、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈反比例关系。
- B、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈正比例关系。
- C、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈随机关系。
正确答案:A -
第20题：
问答题什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？正确答案： （1）管理幅度是一个管理者能够有效管理多少人数。
（2）管理幅度决定着一所学校要设置多少管理层次，配备多少管理人员。管理幅度越宽，组织层次越少，信息沟通相应就畅通，效率也越高。但管理幅度过宽也会造成无法有效管理的问题。随着教师素质的全面提高，学校组织机构未来的发展趋势是加宽管理幅度，减少管理层次，以增加学校管理工作的灵活性和加速学校决策过程。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？正确答案： 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B管理层次过少，势必减少管理幅度
C管理幅度增加，会增加管理层次
D管理幅度的变化不会影响管理层次
正确答案： A解析： -
第23题：
多选题下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A管理幅度越大，组织层次越多
B管理幅度越大，组织层次越小
C管理幅度越小，组织层次越多
D管理幅度越小，组织层次越小
正确答案： A,B解析： 暂无解析