影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些?

题目

影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些?

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1.下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小

2.简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素

3.下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小

4.简述影响管理幅度的主要因素。

参考答案和解析
答案：影响管理层次和管理幅度的主要因素有：第一，下级的教育、训练和技能;第二，工作性质与计划程度;第三，管理技术与工艺水平;第四，权力模式和授权的程度;第五，组织环境和组织状况。
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  • 第1题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第2题：

    管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）。
    成正比
    略

  • 第3题：

    管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？
    管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，二者有不可分割的关系：
    （1）管理层次与管理幅度存在数量关系；
    （2）管理层次与管理幅度还存在相互制约关系。
    管理层次的设计主要包括四大步骤：
    （1）按组织的纵向职能分工，确定基本的管理层次；
    （2）更具管理幅度推算管理层次；
    （3）按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次；
    （4）按照组织内不同部门的特点，进行管理层次的局部调整。
    略

  • 第4题：

    影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
    (1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况
    略

  • 第5题：

    管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
    成反比
    略

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