问答题试述计划编制的一般步骤。
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试述计划编制的一般步骤。
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第1题：
问答题论述施工总进度计划编制的方法和步骤。正确答案： 根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（7）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（8）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题试述主生产计划一般编制步骤。正确答案： 编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题试述理论分析的意义、基本原则、一般步骤和常用的方法。正确答案： 理论分析的意义：
调查资料是感性资料，一般来说是被调查者的直接感觉和经验的材料。对于这些感性资料的理论分析，实质上是对资料所进行的“去粗取精，去伪存真、由此及彼、由表及里”的加工制作过程，使之系统化，从而使认以从感知提高到理论的高度。
调查资料理论分析的基本原则：
（1）理论分析必须坚持用正确理论作指导，以科学的方法为工具。概括地讲，辨证唯物主义和历史唯物主义哲学与各门科学的具体理论和方法是指导我们理论分析的原则。
（2）理论分析要坚持事实求是和实践是检验真理的唯一标准的原则。理论分析只能以调查资料为基础。这些资料是理论分析唯—的出发点。同时，理论分析的结果又要以调查资料来验证其正确性。
（3）理论分析要保持调查资料妁全面性和完整性。这就要求我们准确把握全部事实，从全部事实出发得出结论，并力求结论与全部的（而不是个别的）事实相一致。理论分析时，对问题不但要有一个历史的了解，而且要用发展的眼光看问题，力求预见未来。
理论分析的一般步骤：
（1）了解整体资料进行总体思考。
（2）发掘个体资料，展开分类资料。
（3）运用全部资料论证中心研究假设。
理论分析的常用方法：因果分析法（求同法；差异法；同异并用法；共变法；剩余法）；辩证的分析方法（矛盾分析方法；个别到一般的分析方法；现象一本质的分析方法）；归纳和演绎的方法；比较分析方法。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题列举中长期计划编制的四个步骤。正确答案： 调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题试述查询优化的一般步骤。正确答案： 各个关系系统的优化方法不尽相同，大致的步骤可以归纳如下：（l）把查询转换成某种内部表示，通常用的内部表示是语法树。（2）把语法树转换成标准（优化）形式。即利用优化算法，把原始的语法树转换成优化的形式。（3）选择低层的存取路径。（4）生成查询计划，选择代价最小的。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试述岗位分类的一般步骤和方法。正确答案： 岗位分类一般按下列步骤和方法进行：
（1）岗位调查。进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调查收集有关岗位的各种资料，以作为分类的依据。调查常采用的方法有书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法。
（2）岗位的横向分类。岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗位的横向分类就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程，其方法有归纳法和演泽法。（3）岗位的纵向分类。这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程。岗位评价中最主要的两项工作是设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准，常用的方法是评分法。（4）编写岗位规范。岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。
（5）制定“法规”，并予以实施。这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述施工总进度计划编制步骤正确答案： ①收集编制依据；
②确定进度编制目标；
③计算工程量；
④确定各单位工程的施工期限和开，竣式日期；
⑤安排各单位工程的搭接关系；
⑥编制施工总进度计划表；
⑦编写说明书.解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述主生产计划编制的原则。正确答案： （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则）解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容?正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述生产计划编制的步骤。正确答案： （1）调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策，企业的长远发展规划、长期经济协议等。（2）统筹安排，初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发，统筹安排全年生产任务。其中包括：产量指标的优选和确定；产品出产进度安排等。
（3）综合平衡，确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来，就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，以便使生产任务得到落实。其主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与资金占用的平衡解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述施工总进度计划编制的方法和步骤。正确答案： 根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（7）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络图来表示。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述以列表形式显示数据库中记录的一般步骤正确答案： ①设计制作列表的显示界面；②将列表连接数据库；③插入显示数据库数据的代码；④关闭记录集，清空对象变量。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题试述系统仿真的一般步骤。正确答案： 问题的描述、建立系统的数学模型、数学模型转换成仿真模型、编程和调试、仿真模型的校核和验证、在计算机上进行仿真试验，并对仿真结果进行分析 。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题企业广告中长期计划编制步骤有哪些？正确答案： 1、调查研究
2、统筹安排
3、编制不同计划方案
4、综合平衡确定正式计划解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题试述饭店计划编制的程序。正确答案： （1）估量机会。①对未来可能出现的变化和预见机会进行初步分析，形成判断；②根据饭店的长处与短处了解饭店所处的地位；③了解本饭店利用机会的能力；④列举主要的不确定因素，并分析发生的可能性和影响程度；⑤在反复斟酌的基础上，扬长避短，进行科学的决策
（2）确定目标。①目标要落实在纸面上。使人在考虑制定目标时更全面；
书面目标作为每天的提示告示，可以催促管理人员去努力实现书面目标也容易在实施计划的全体人员之间进行沟通，并可作为工作检查的标准；②目标要被理解和接受；③目标既要具有可行性又要具有挑战性；④目标要规定实现的时间；⑤目标要具有可衡量性
（3）确定前提条件。计划工作前提条件可以分为三种，即不可控条件；部分可控条件和可控条件，外部前提条件多数为不可控条件，内部前提条件大多数为可控条件。不可控前提条件越多，不确定性越大，就越要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小
（4）拟订可供选择的方案
（5）评价各种备选方案
（6）选择方案。①饭店综合目标的选择；②饭店部门目标的选择。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题试述景观生态规划的一般步骤正确答案： 1、确定规划范围和规划目标。
2、进行景观调查和规划资料的收集。
3、景观生态分类和制图。
4、景观空间格局和生态过程分析。
5、景观生态适宜性分析和景观评价。
6、景观功能区划分。
7、景观生态规划方案编制和评价。
8、景观生态规划方案的实施和调整。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题试述电子商务营销调研的一般步骤。正确答案：解析： -
第18题：
问答题试述生态农业规划的一般步骤和主要内容。正确答案： 一.麦克哈格提出的步骤：
1.确定规划范围与规划目标；
2.广泛收集规划区域的自然与人文自然；
3.根据前收集到的资料，按照规划目标的要求，提取分析有关信息；
4.分析各种资源环境条件的性能及其对特定利用方向的适宜性等级；
5.根据规划目标，建立资源评价与分级的准则；
6.分析和评价资源对不同方利用方向的兼容性；
7.确定综合利用和发展的适宜性分区。
二.王如松提出的步骤：
1.规划大纲编制；
2.系统现状辨识，生态位辨识，生态过程评价，生态效益分析；
3.规划设计，生态产业，生态体制，生态文明，生态景观；
4.规划方案的系统分析，风险评估，损益分析，能力评估；
5.规划监督的实施，生态监督，信息管理，专家网络，社会监督。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述成本计划编制的基本步骤。正确答案： （1）收集和整理资料
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况
（3）进行成本降低指标的测算
（4）正式编制企业成本计划解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述主生产计划编制的约束条件。正确答案： 总量计划：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划：与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述影响选址的因素和选址的一般步骤是什么？正确答案： 一、经济因素：
1、运输条件与费用：接近原材料产地，接近销费市场；
2、劳动力的可获性与费用
3、能源的可获性与费用：
4、厂址条件及费用：地形地貌条件、地质条件、地价、协作是否方便
二、政治因素：政局稳定、法制健全、税赋公平、投资环境优。
三、社会环境：生活习惯，文化教育水平，宗教信仰，生活环境。
四、自然条件：气候条件、水资源条件。
一般步骤：
1.选择某一国家
2.选择某一地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题通信工程施工进度计划编制的步骤有哪些？正确答案： ①列出工程的施工项目一览表；
②项目分解；
③确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系；
④编制进度计划图表；
⑤进度计划图的优化；
⑥编制进度管理计划。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题施工进度计划编制包括哪些步骤？正确答案： ①确定施工顺序
②划分施工项目
③划分流水施工段
④计算工程量
⑤计算劳动量和机械台班量
⑥确定各施工项目或工序的作业时间
⑦编制施工计划进度图表解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述计划编制的一般步骤。正确答案：
计划职能是管理的最基本职能。由于管理的环境是动态的环境,管理活动是个发展变化的过程,计划是作为行动之前的安排,因此计划工作应是一种连续不断的循环。任何计划工作的步骤都是相近的,依次包括以下内容:
(1)估量机会和确定目标。对机会进行估量,要在实际的计划工作开始之前去做,但尽管如此,它还是计划工作的一个真正起点。计划工作需要对这种机会的各个方面情况做出现实的判断。确定目标就是在估量机会的基础上为整个组织,然后为其所属的下级单位确定计划工作的目标,即要说明预期成果的目标,应指明我们要做的工作有哪些,重点应放在哪里,用战略、政策、程序、规则、预算和规划所形成的网络去完成什么任务。
(2)确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提。计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件,即计划执行时的预期环境。由于计划的未来环境非常复杂,所以要想对它的每一个细节都提出假设是不现实的,也是不经济的。因此,所要确定的计划前提实际上只能限于那些对计划来说是关键性的、有战略意义的前提,也就是对计划的贯彻实施影响最大的那些前提。 .
(3)确定备选方案。这一步就是探索和考察可供选择的行动方案,对于那些不是一眼就能看清的行动方案要给以特别的注意。制定一个计划而没有几个合适的方案的情况是少有的。也常有这样的情况,即一个不太显眼的方案,结果证明是最好的。
(4)评价备选方案。在找出了各种备选方案并考察了它们各自的优缺点后,应按前提和目标来权衡各种因素,并以此对各个备选方案进行评价。计划工作的特点是充满了不肯定性,在大多数情况下,可供选择的方案很多,而且又有大量的可变因素和限定条件,所以对备选方案的评价工作可能是非常复杂的。为此在计划工作的这一步骤中有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果,使其与计划人员在工作中积累的经验和直观判断能力结合起来。
(5)确定方案。这是做出决策的实质性一步。在选择最佳方案时应考虑这样两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合得最好的方案;二是方案的投入产出比率问题,应选出投人产出比率尽可能大的方案。此外,管理者在选择方案时,还必须多选出一或两个方案,甚至若干个方案,以供备用。
(6)拟定辅助计划。在做出决策之后,计划工作还没有完成,一般总是要有辅助计划来扶持这个基本的计划。例如在工业企业,除了制定产销计划,还必须制定工艺装备计划、设备维修计划等等。
(7)用预算使计划数字化。计划工作的最后一步就是预算组织的综合预算表明其收入、支出和盈余的预算总额。其所属每一个部门或所制定的每一个方面的方案都有各自的预算,这些预算又汇总为综合预算。如果预算工作做好了,它可以成为汇总各类计划的一种工具,也可以成为衡量计划工作的重要标准。解析： 暂无解析