问答题为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡？何为相关激励准则？

题目
问答题
为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡？何为相关激励准则？
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1.常用的激励方式有( )。A．报酬激励，目标激励，领导激励B．报酬激励，目标激励，社会激励C．精神激励，个别激励，公平激励D．报酬激励，目标激励，领导激励，公平激励，强化激励，成就激励

2.激励的期望理论可定量地描述为()A、激励力=效价×期望值B、激励力=动机×报酬C、效价=激励力×报酬D、报酬=效价×绩效

3.为什么强调正激励与负激励相结合,但应以正激励为主?试举例说明。

4.采取激励的措施是行之有效的激励方法。()①正激励与负激励相结合②按员工需要激励③评比、竞赛、竞争激励④榜样激励⑤感情激励⑥参与激励⑦按团队需要激励A.①~⑦B.①~⑥C.①②⑦D.③④⑤⑥

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  • 第1题：

    在综合激励模式中，（）主要是由报酬产生的外激励力量。

    • A、任务结果激励
    • B、任务内在激励
    • C、任务完成激励
    • D、任务反馈激励

    正确答案:A

  • 第2题：

    管理和教育中的激励首先要注意把握好的一个问题是要正确看待和处理好阶段性激励和（）的关系。

    • A、日常性激励
    • B、物质激励
    • C、精神激励
    • D、思想激励

    正确答案:A

  • 第3题：

    如何有效的利用报酬与奖励来激励创业团队（报酬作用）？


    正确答案: 1、良好的报酬制度是吸引与留住高素质团队成员的基础。良好的报酬制度不仅能体现企业特定目标，且能够公平反映每位团队成员的责任风险和相对贡献程度，从而使得团队成员尽心竭力服务企业
    2、赏罚要公正严明
    3、加薪可以激活员工的斗志
    4、赞美是一种特殊且有效的奖励

  • 第4题：

    下列不属于激励的技术和方法的是（）。

    • A、工作激励
    • B、报酬激励
    • C、语言激励
    • D、精神激励

    正确答案:C

  • 第5题：

    应深化科技体制改革，完善科研激励制度，从（）等方面综合入手构建有效的激励机制。

    • A、精神激励
    • B、物质激励
    • C、个人成长激励
    • D、亲情激励

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。

    • A、报酬激励
    • B、声誉激励
    • C、内在激励
    • D、社会价值激励

    正确答案:A

  • 第7题：

    问答题
    如何有效的利用报酬与奖励来激励创业团队（报酬作用）？

    正确答案： 1、良好的报酬制度是吸引与留住高素质团队成员的基础。良好的报酬制度不仅能体现企业特定目标，且能够公平反映每位团队成员的责任风险和相对贡献程度，从而使得团队成员尽心竭力服务企业
    2、赏罚要公正严明
    3、加薪可以激活员工的斗志
    4、赞美是一种特殊且有效的奖励
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  • 第8题：

    问答题
    权衡激励模式的主要观点是什么？

    正确答案：
    所谓权衡激励模式,即是利用比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用,给以适当诱因,创造公平环境,从而激励职工的积极行为。就本质而言,职工在企业环境中的行为活动是一种理智的选择性行为。而选择的主要依据之一,是把自己在工作中所付出的代价(时间、精力、能力和经验)与取得的报酬同别的职工进行权衡比较。根据比较结果是否公平,职工对自身行为的方向、方式和强度做出抉择。
    权衡激励模式的理论基础源于美国管理学家亚当斯提出的公平理论。
    亚当斯认为,在企业环境中,职工更为关注的不是报酬的绝对值的大小,而是报酬的分配是否公平合理,以及自己是否受到公平的对待。公平与否的结论源于职工对所付出代价与所得报酬的比较。前者包括技能、经验、资历、工作绩效等;后者表现为工资报酬、组织对其承认和尊重的程度、提升、人际关系的变化等。
    当职工发现自己所付代价与所得报酬之比同他人所付代价与所得报酬之比相等时,就感到所受待遇是公平合理的;反之,则产生不公平感。在缺乏公平感的情况下,职工会产生不满情绪。采取减少付出、要求增加报酬、放弃工作等消极行为。
    实践证明,公平理论所描述的关于公平的感受是一种普遍的心理现象。它广泛存在于企业环境中,并直接作用于职工的行为过程,影响职工的工作积极性。为实现有效激励,管理者必须深入了解职工对其劳动报酬是否感到公平,并通过合理分配奖酬、调节奖励形式、纠正认知偏差、适当减少比较机会等方式消除不公平感,力求使每个职工都得到报酬和待遇,进而增加其满足感,激发职工的积极性。
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  • 第9题：

    多选题
    正确地运用激励原则，可以提高对专业技术人员激励的效果。激励原则的运用应注意到以下因素：（）。
    A

    准确地把握激励时机

    B

    采取适当的激励频率

    C

    把握恰当的激励程度

    D

    确定正确的激励方向


    正确答案： A,D
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  • 第10题：

    问答题
    何为内容型激励理论和过程型激励理论？

    正确答案： 内容型激励理论：内容性激励理论也称需要型激励理论，它从激励过程的起点即人的需要出发，试图解释是什么因素推动、引导并且维持某种行为去实现目标这类问题。
    过程型激励理论：过程型激励理论是在需要型激励理论的基础上发展起来的，它从激励的起点——未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人的行为如何被推动、引导和维持或最后终止等问题。
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  • 第11题：

    多选题
    常用的激励方法有（　　）。
    A

    报酬激励

    B

    外在激励

    C

    正强化激励

    D

    成就激励

    E

    职位激励


    正确答案： A,D,E
    解析：
    激励的方法有很多，其中主要、常用的有：报酬激励、目标激励、领导激励、公平激励、认同激励、强化激励、成就激励。

  • 第12题：

    单选题
    采取激励的措施，（）是行之有效的激励方法。  ①组织文化激励 ②感情激励 ③外在激励与内在激励相结合 ④按员工需要激励 ⑤评比、竞赛、竞争激励 ⑥危机激励 ⑦坚持民主公正的原则
    A

    ①②⑤⑥

    B

    ①②③④⑥

    C

    ①②③④⑤⑥

    D

    ①②③④⑤⑥⑦


    正确答案： D
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  • 第13题：

    正确地运用激励原则，可以提高对专业技术人员激励的效果。激励原则的运用应注意到以下因素：（）。

    • A、准确地把握激励时机
    • B、采取适当的激励频率
    • C、把握恰当的激励程度
    • D、确定正确的激励方向

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    激励员工的有效方法是（）

    • A、物质激励
    • B、内在报酬激励
    • C、物质激励加内在报酬激励
    • D、奖优罚劣

    正确答案:C

  • 第15题：

    “经济人”假设下的激励理论认为（）。

    • A、职工受到尊敬后会被激励
    • B、职工得到足够报酬则会努力工作
    • C、被激励的职工会感到满意
    • D、精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果

    正确答案:B

  • 第16题：

    何为内容型激励理论和过程型激励理论？


    正确答案: 内容型激励理论：内容性激励理论也称需要型激励理论，它从激励过程的起点即人的需要出发，试图解释是什么因素推动、引导并且维持某种行为去实现目标这类问题。
    过程型激励理论：过程型激励理论是在需要型激励理论的基础上发展起来的，它从激励的起点——未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人的行为如何被推动、引导和维持或最后终止等问题。

  • 第17题：

    下列属于激励方法的有（）。

    • A、报酬激励
    • B、工作激励
    • C、物质激励
    • D、支持激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列属于激励策略应把握的是（）。

    • A、激励员工从结果均等转移到机会均等
    • B、激励要把握最佳时机
    • C、激励要有足够的力度
    • D、激励要公平准确、奖惩分明
    • E、推行职工持股计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    问答题
    何为激励机制？

    正确答案： 是组织为了激励组织成员而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
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  • 第20题：

    单选题
    管理和教育中的激励首先要注意把握好的一个问题是要正确看待和处理好阶段性激励和（）的关系。
    A

    日常性激励

    B

    物质激励

    C

    精神激励

    D

    思想激励


    正确答案： A
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  • 第21题：

    问答题
    为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡？何为相关激励准则？

    正确答案：
    激励契约是对道德风险行为的一种反应,它通过促使人们对其行为后果至少是部分承担责任从而来强化对个人的激励。
    当企业设计员工的工资合同时,对员工施加的激励和员工承担的风险之间必须保持平衡。有效的契约必须使承担风脸的成本与激励收入相抵。激励一个人以致一个组织代表另一个人的利益去行动的相关问题归于委托­­——代理问题。它不仅包括激励报酬系统设计,还涉及工作设计和收集信息、保护投资、分配决策和所有权等的设计。
    在许多种提供激励的措施中报酬是最基本的,员工的报酬基于绩效测评,任一经济激励都必须是对绩效的补偿。
    应该尽可能减少绩效测评中不确定性因素对个人报酬的影响。否则,基于绩效的报酬系统就可能产生由于低效的风险分担带来的损失。损失的货币价值等于实际的报酬系统产生的风险补偿减去有效风险共担的风险补偿。使用基于绩效的报酬系统的企业希望通过激发员工创造更好的绩效来补偿这一损失,用人契约应在提供激励与随之产生的风险之间进行权衡。这一合约中员工的确定等值收入是期望报酬收入减去员工提供努力的个人成本再减去风险补偿。
    相关的激励准则包括:
    (1)信息提供准则。在设计报酬方式中,通过两方面因素来增加总价值:一是通过合适的权重来衡量绩效以作为付酬的决定因素,而绩效衡量应能减少代理人选择时的估计错误;二是剔除那些代理人努力水平被错误估计的绩效测评指标。例如,这些指标仅反映了代理人无法控制的随机因素。
    (2)激励强度准则。激励的最优强度与四个因素有关:追加努力的利润增加量;代理人厌恶风险的程度;评价绩效的准确度;代理人对激励的努力反应。四个因素综合决定了激励的正确强度。首先,若结果无利可得就不会追加努力;第二,代理人越厌恶风险,最优强度就越低,风险费用越高;第三,评价绩效的准确度越低,方差的值就越高;第四,当代理人能够迅速反应时激励最强。
    (3)监督强度准则。比较激励强度很高和很低时的两种情况,当激励强度很高,方差很低时,更多的资源应花费在测评上。也即当代理人的报酬与绩效关系非常紧密时,有效地测评绩效是值得的。
    (4)等价补偿准则。假如企业无法监督员工在不同行为中分配的时间和注意力,那么对员工的行为的边际回报率从时间或注意力来考虑必须相等。否则低的边际回报率的行为将不会被分配一点时间或注意力。
    (5)避免棘轮效应。设置考核标准有三种较为客观合理的方法。第一种方法一般只使用在重复性的生产中。工程师通过时间一动作研究来制定工时定额。第二种方法是采用从事同样工作的人的绩效水平来作为绩效评价比较的基准。第三种方法是使用此人过去相同工作的绩效,奖优罚差。但如果工人预见到这种可能性,将会有很多负面效应。当一段时间绩效较好而此时考核标准将有不断提高的趋势,即有可能产生棘轮效应。
    假如参与者允诺激励标准不变,即不用第一周期的绩效来调整第二周期的绩效,则会更好些。事实上合约规定的和有效的激励应该是一致的。实际上有些公司一直坚持使用这种方法如边际贡献率来作为报酬的基础。此外,“自雇佣”和所有权、工作轮换、工作循环等也有助于缓解棘轮效应,但其潜在成本可能很大。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    激励员工的有效方法是（）
    A

    物质激励

    B

    内在报酬激励

    C

    物质激励加内在报酬激励

    D

    奖优罚劣


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于激励的技术和方法的是（）。
    A

    工作激励

    B

    报酬激励

    C

    语言激励

    D

    精神激励


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列属于激励方法的有（）。
    A

    报酬激励

    B

    工作激励

    C

    物质激励

    D

    支持激励


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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