当前分类： 高级管理学
问题：问答题怎样改善群体决策？...
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问题：问答题典型的过程型激励理论的要点是什么？怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？...
问题：单选题现代管理中，由于环境的日益复杂多变和决策成员素质的普遍提高，群体决策越来越受到重视，下面（ ）是群体决策的优点。A 决策不容易出现极化现象B 决策可接受性强C 比个人决策效率高D 可以得到创造性更高的决策...
问题：问答题试述计划编制的一般步骤。...
问题：问答题为什么说管理既是科学又是艺术？...
问题：问答题什么是沟通？沟通的基本过程如何？...
问题：问答题价格协调机制的优点和适用条件为何？组织内部如何使用价格协调？...
问题：问答题管理的本质属性或活动为何？...
问题：问答题惯性与惯例有何异同？...
问题：问答题在设计决策规则时如何减少寻租和降低影响成本？...
问题：单选题获得竞争优势的三种传统方式是财务能力、市场能力和（ ）。A 学习能力B 技术能力C 经营能力D 组织能力...
问题：问答题组织设计中要考虑哪些权变因素？这些因素是如何影响组织设计的？...
问题：问答题滚动计划法的具体做法是怎样的？这种方法有何优点？...
问题：单选题从功能角度看，政府对通过市场交易费进行的资源配置过程的干预主要表现在管制价格、控制产量和（ ）三个方面。A 影响市场结构B 加强市场监管C 扩充产品销售渠道D 提高商品税率...
问题：问答题什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？...
问题：问答题明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？...
问题：问答题X公司原来主要生产复印机，一直都是按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是，有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题，...
问题：单选题决策树的基本原理是以（ ）为基础，进行最佳选择决策。A 损益矩阵 B 客观概率 C 可行方案 D 期望值...
问题：单选题目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）。A 上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等B 确立长期绩效目标C 定期检查进展状况D 期末共同评估所取得的成果...
