问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？
题目
问答题
集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
解析：
暂无解析
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第1题：
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。
A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响
B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合
C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
正确答案：D
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。 -
第2题：
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
A对
B错
对
略 -
第3题：
衡量集权和分权程度的标志有哪些？
正确答案: 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
（1）决策的数目
基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
（2）决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
（3）决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。 -
第4题：
企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
正确答案: 企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：
一、集权
1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。
2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
二、分权
1、优点：能够克服集权的上述缺点。
2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。 -
第5题：
影响国际企业集权和分权的因素有哪些？
正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况 -
第6题：
从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。
- A、由集权到分权
- B、由集权到分权，再由分权到集权
- C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
- D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
正确答案:C -
第7题：
判断题按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的
B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试分析影响集权和分权程度的客观因素。正确答案： 企业集权和分权程度的高低没有普遍适用的标准模式，也不能从主观愿望出发去选择，只能根据以下影响集权与分权程度的客观因素加以确定：
1）产品结构及生产技术特点这是来自企业内部影响集权和分权程度的基本因素。单一产品、更新换代速度较慢的产品适合集权；跨行业经营应加大分权。
2）环境条件及经营战略环境是从外部影响集权和分权程度的基本因素。企业的经营环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的则较为简单稳定，不确定性程度低。环境越是不确定，企业生产经营的风险越大。因此为了使企业下属单位能够及时抓住机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。与环境相联系的是企业经营战略，战略的不同，对企业集权与分权产生直接影响。稳定型和收缩型战略要求提高和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。
3）企业规模与组织形式企业规模大的企业经营管理复杂，横向协调困难，决策较多，一般都需要不同程度的分权。经营地域分散的大企业和跨国企业，也应该分权。小企业由于多为单厂企业，经营管理简单，集权是可行的；多为总分厂型和总分公司型的大企业应该分权，特别是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。
4）企业管理水平和干部条件长期稳定发展的企业适合分权；合并企业由于管理水平参差不齐适合集权。企业拥有优秀管理人才适合分权；相反则应该限制分权。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题影响国际企业集权和分权的因素有哪些？正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述集权与分权的利弊？正确答案： （1）集权制的优点：能够统一意志，集中力量，统一政令，指挥灵活，便于协调；能够统筹全局，兼顾各方面的利益，计谋长远，利于重点建设。其缺点是：缺乏弹性和应变能力，不易因时因地制宜，不易提高效率，容易束缚下级的主动性；弄的不好容易导致官僚主义和个人专断等弊病。
（2）分权制的优点：分级治事，分级负责，使下级机构富有弹性和灵活性，能够因时因地制宜，增强应变能力，易于发挥下级的主动性，提高效率，增强效益。其缺点是：容易导致自立门户，政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊端。解析： 暂无解析 -
第13题：
影响集权与分权的因素有哪些？
（1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
略 -
第14题：
简述影响集权和分权程度的客观因素。
正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件 -
第15题：
影响集权和分权的因素有哪些？
正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
（1）决策的重要性
（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
（3）组织的规模
（4）组织的历史
（5）最高主管的人生观
（6）获取管理人才的难易程度
（7）手段
（8）营运的分散化
（9）组织的变动程度
（10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。 -
第16题：
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
正确答案:正确 -
第17题：
下列关于集权和分权说法正确的是（）
- A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
- B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
- C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
- D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案:A,C,D -
第18题：
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 -
第19题：
问答题简述影响集权和分权程度的客观因素。正确答案： 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？正确答案： 集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响集权和分权的因素有哪些？正确答案： 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
（1）决策的重要性
（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
（3）组织的规模
（4）组织的历史
（5）最高主管的人生观
（6）获取管理人才的难易程度
（7）手段
（8）营运的分散化
（9）组织的变动程度
（10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题影响集权与分权的因素有哪些？正确答案： （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题衡量集权和分权程度的标志有哪些？正确答案： 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
（1）决策的数目
基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
（2）决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
（3）决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？正确答案： 企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：
一、集权
1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。
2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
二、分权
1、优点：能够克服集权的上述缺点。
2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。解析： 暂无解析