当前分类： CPSM认证
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
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问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题：一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）A、发展企业家精神人才B、感知型冒险精神C、共享愿景D、创造力和创新精神...
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题：CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采...
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题：公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B...
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题：对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（）A、毛利率B、理想库存水平C、短期现金供应情况D、价格收益能力...
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议，并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题：以下关于间接成本的说法哪项是正确的（）A、间接成本作为成品/服务输出的函数而增加。B、间接成本作为日常开支摊分的基础而变化。C、单位间接成本随产出的增加而减少D、以上都不是...
问题：IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）A、可测量的绩效因素和补救方法B、价格保护和担保C、产品规格和定价D、供应商支持和服务水平...
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题：下列哪一种最有可能是有跟踪分配给货物的库存的编号的（）A、资本设备B、建筑材料C、食品类D、零备件...
问题：一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）A、承运人申明的制造成本B、由分类表明的每磅价值C、采购人员的发票价值D、船主和承运人谈判申明的价值...
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
