当前分类： CPSM认证
问题：某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
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问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题：一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务...
问题：跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）A、贸易代理B、当地合资企业C、国际供应管理事务所D、商务代理...
问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题：对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（）A、毛利率B、理想库存水平C、短期现金供应情况D、价格收益能力...
问题：某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A、分析技能B、改变管理技能C、采购相关技术D、技术应用...
问题：在使用平衡记分卡评价组织的绩效时，供应经理需要搜集数据，但不在下面哪个领域收集（）A、财务影响B、内部业务流程C、学习和成长性D、组织结构...
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：以下关于间接成本的说法哪项是正确的（）A、间接成本作为成品/服务输出的函数而增加。B、间接成本作为日常开支摊分的基础而变化。C、单位间接成本随产出的增加而减少D、以上都不是...
问题：某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责D、将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避...
问题：一个生产小工具的供应经理组成了一个跨功能的团队，来研究标准化的机会。目前，小工具的生产厂坐落在香港，加斯达黎加和美国，下面哪个因素最不可能影响到标准化项目（）A、运输部件到所有工厂的能力B、运输部件的周期C、地方采购的需要D、计量标准的使用...
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题：CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
