当前分类： CPSM认证
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
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问题：集中式的供应部门做以下哪项时最有效（）A、通过合并通用要求降低成本B、改善供应商关系C、在整个供应管理组织中减少人事安排D、提供技术复杂的产品...
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题：下面哪个最不可能改进清关的过程（）A、RFID的使用B、贴上―smartseals‖C、与货代就文件的处理签订合同D、调查所用的特定相关工业标准...
问题：在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）A、对新材料和新技术进行评估B、预测材料和部件的市场趋势C、确定一个有竞争力的价格范围D、检查产品和供应情况和订货交付周期...
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题：在潜在接班人被分配到相关供应链职能（如仓库和物流）的工作时，接班人计划中的以下哪项要素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来...
问题：以下哪项与《ISM社会责任原则》不符（）A、鼓励公司开发环保产品B、鼓励供应商对环境负责C、在整个供应链中提倡对环境负责的做法D、要求所有采购的物品均采用可回收材料...
问题：如下的绩效考核因素都可以进行定性的衡量，其中哪项不是（）A、创造性的解决问题B、顾客关注和相互配合C、关键部件的准时交付比率D、对变化环境的适应性...
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题：以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突...
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题：供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A、制定明确的议程B、保证会议遵循议程C、鼓励团队参与D、需要以前的团队经验...
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
