公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别

题目

公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）

  • A、瓶颈和战略类别
  • B、以前由公司X采购的类别
  • C、获得利益相关者大力支持的类别
  • D、杠杆和非关键类别
相似考题

1.以下()是采购活动记录至少应当包括的内容。A.采购项目类别、名称B.邀请和选择供应商的条件及原因C.废标的原因D.未中标人的条件及未中标原因

2.如果经理人员的岗位工资是800元.工程师是600元,会计人员是7007元,其他各类人员均为500元.则岗位工资计算公式的设置如下()。A.IFF（人员类别=“经理”，800，AND人员类别=工程师”，600，AND人员类别=“会计”，700，500）B.IFF（人员类别_“经理”，800，IFF（人员类别=“工程师”，600，IFF（人员类别=“会计”，700，500）I））C.IFF（人员类别＝“经理”，800，OR人员类别=“工程师”，600，OR人员类别＝“会计”，700，500）D.IFF（人员类别=“经理”，800，IFF（人员类别=“工程师”，600，人员类别＝“会计”，700，500））

3.设有某OLAP多维分析工具，对由商品销售表、商品采购表、商品表、商品类别表、顾客表、供应商表构成的主题区域进行主题分析。为了反映数据的变化，系统需要采用适当的策略从数据源获取变化数据。这些数据表中，一般情况下，不太适合采用快照方式从业务系统获取数据的是A．商品销售表、商品采购表B．商品表、商品类别表C．顾客表、商品类别表、供应商表D．都不适合

4.根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有( )。A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购都应以降低采购成本为重点

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  • 第1题：

    根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品的特点描述，以下说法正确的有( )。

    A.战略物品对企业最终产品起关键作用，供需双方之间的沟通和相互作用通常很多

    B.杠杆物品供应商数量很少，而且“转换成本”很高

    C.瓶颈物品在供应能力上极为脆弱，供应商通常处于支配地位

    D.一般物品价值较低但可供选择的供应商数量较少

    E.各类物品存在着不同的采购策略


    正确答案：ACE
    解析：采购供应战略定位中不同类型商品的差异。

  • 第2题：

    ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：

    A.无效采购
    B.战术采购
    C.战略采购
    D.直接采购

    答案：C
    解析：
    主动采用结构分析流程的是战略采购。战略采购具有一定的战略意义，可以使得采购部门与业务部门的目标达成一致。

  • 第3题：

    ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）

    • A、无效采购
    • B、战术采购
    • C、战略采购
    • D、直接采购

    正确答案:C

  • 第4题：

    Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

    • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
    • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
    • C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
    • D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

    正确答案:C

  • 第5题：

    某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）

    • A、将要采购的类别分出优先级的能力
    • B、确定要采购的类别
    • C、制定类别概况
    • D、按类别改进跟踪

    正确答案:D

  • 第6题：

    供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

    • A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
    • B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
    • C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
    • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值低，同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）

    • A、战略采购物品
    • B、瓶颈采购物品
    • C、集中采购物品
    • D、正常采购物品

    正确答案:D

  • 第8题：

    在下列采购类别中，哪一个不属于按采购制度进行分类的类别（）。

    • A、政府采购
    • B、集中采购
    • C、分散采购
    • D、混合采购

    正确答案:A

  • 第9题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
    A

    不断学习

    B

    有企业家精神的人才

    C

    感知型冒险精神

    D

    共享愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）
    A

    将要采购的类别分出优先级的能力

    B

    确定要采购的类别

    C

    制定类别概况

    D

    按类别改进跟踪


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
    A

    瓶颈和战略类别

    B

    以前由公司X采购的类别

    C

    获得利益相关者大力支持的类别

    D

    杠杆和非关键类别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响采购成本的内部因素包括()。

    A、通货膨胀
    B、供应商成本
    C、成本、价格分析和谈判能力
    D、采购类别及规模
    E、采购企业与供应商的合作关系

    答案：C,D
    解析：
    影响采购成本的内部因素包括：①采购管理体制机制及流程；②采购类别及规模；③成本、价格分析和谈判能力；④采购分包与批量批次。A项属于意外因素。BE两项属于外部因素。

  • 第14题：

    按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

    • A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
    • B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
    • C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
    • D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

    正确答案:C

  • 第16题：

    一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

    • A、过去的使用模式
    • B、公司整体战略
    • C、采购成本
    • D、供应可用性

    正确答案:B

  • 第17题：

    XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）

    • A、不断学习
    • B、有企业家精神的人才
    • C、感知型冒险精神
    • D、共享愿景

    正确答案:B

  • 第18题：

    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

    • A、了解利益相关者要求
    • B、分析市场趋势和供应商
    • C、制定采购策略
    • D、执行新组件/支出分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    商品结构是由（）组合而成的。

    • A、范围和类别
    • B、范围和项目
    • C、类别和价格
    • D、类别和项目

    正确答案:D

  • 第20题：

    某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）

    • A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
    • B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖
    • C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
    • D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除

    正确答案:C

  • 第21题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    判断题
    按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在下列采购类别中，哪一个不属于按采购制度进行分类的类别（）。
    A

    政府采购

    B

    集中采购

    C

    分散采购

    D

    混合采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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