东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）A、最高质量和最低风险B、最高质量和最低定价C、最低风险和准时交货率最高D、最高质量和准时交货率最高

第1题：

第2题：

考察供应商准时交货率的考核指标为（）。

A产品质量

B交货期

C交货率

D交货量

第3题：

对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的（）。

• A、供应商选择评估
• B、供应商绩效考评
• C、供应商质量评审
• D、供应商资格审查

第4题：

一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

• A、成本降低经验
• B、市场知识
• C、减少交货时间
• D、降低过时库存

第5题：

以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）

• A、选择和监督供应商
• B、与供应商共同研发新的产品和技术
• C、持续改进供应商质量、成本和交货周期
• D、鼓励供应商提出建议

第6题：

要对已入围供应商的交货准时率、到货率、商品质量和售前售后服务进行经常性考核。

第7题：

供应商的供应指标又称企业指标，最主要的是（）。

• A、准时交货率
• B、产品质量
• C、交货周期
• D、订单变化接受率

第8题：

供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

准时制采购的基本特征是（）。

A选择供应商

B准时交货

C小批量采购

D单源供应

第15题：

一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）

• A、确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
• B、获得满足质量和交货要求的最低价产品
• C、获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
• D、获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本

第16题：

Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）

• A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
• B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
• C、选择那家小供应商，因为这是法律规定的
• D、如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商

第17题：

（）是从根源上保证采购质量的重要措施。

• A、交货准时性
• B、供应商参与制造商的产品设计过程
• C、合格供应商
• D、可靠的送货和特定的包装要求

第18题：

工作质量主要是考核评价供应商在供货过程中的差错，常用（）来衡量。

• A、按时交货量率；
• B、准时交货率；
• C、交货差错率；
• D、交货破损率；
• E、信用度。

第19题：

供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。

• A、准时制采购
• B、强调质量
• C、供应商管理
• D、缩短交货期

第20题：

成本利润率反映了供应商提供货物的交货准时性和准确性的服务质量水平。（）

第21题：

第22题：

第23题：