当前分类： 11468工作岗位研究原理与应用
问题：通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值是（）A、工作分析B、工作描述C、工作评价D、工作考核...
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问题：在工作过程中确定培训需求，并确保在满足这些需求的同时，公司的金钱、时间及努力不会浪费在无谓的培训活动中是（）A、培训需求分析的必要性B、培训需求分析步骤C、培训需求分析D、培训需求确定...
问题：简述候选人选拔的方法。...
问题：大多数人都希望争取到更多的培训机会的原因是培训可以让员工（）A、接触新东西B、学习新知识C、掌握新技能D、享受培训时脱离工作的轻松E、跨区域培训带来的新鲜感...
问题：某企业在招聘启示中这样描述某管理岗位；具有很强的独立工作能力，有丰富的企业管理经验，大学本科以上学历，条件优秀者可适当放宽学历要求，男女不限等。该招聘启事常常令应聘者一头雾水，不知道自己是否符合条件，有时候连招聘人员也一问三不知。这就导致了招聘工作“广种薄收”，效率低下。如何认识工作分析对员工招聘的作用？...
问题：通过测试衡量候选人所具备的对于履行应聘岗位职责所必须的知识是（）A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试...
问题：某企业在招聘启示中这样描述某管理岗位；具有很强的独立工作能力，有丰富的企业管理经验，大学本科以上学历，条件优秀者可适当放宽学历要求，男女不限等。该招聘启事常常令应聘者一头雾水，不知道自己是否符合条件，有时候连招聘人员也一问三不知。这就导致了招聘工作“广种薄收”，效率低下。该工作说明书编写中存在的问题是什么？...
问题：简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。...
问题：在管理岗位招聘的实践中，比较有效的是（）A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试...
问题：通过员工培训，员工可以得到提高的包括（）A、知识B、学历C、能力D、技术E、态度...
问题：工作设计的实质是（）A、工作任务变革B、工作结构变革C、工作职责变革D、一场组织变革...
问题：工作评价所衡量的是企业各类岗位的（）A、有形价值B、无形价值C、相对价值D、绝对价值...
问题：新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那...
问题：王平是个刚刚从国外学成归国的MBA毕业生，年初他到了一家公司的人事部门工作。部门主管对他说：“小王，你在国外一定学习过工作分析的知识吧？下周一请你到公司市场部进行为期一周的岗位调查，先初步了解一下该部门岗位人员的情况。然后，提出一些岗位的工作说明书，为下一步公司的薪酬改革提供依据。”听了主管的话之后，小王欣然接受了任务。什么是工作说明书？...
问题：在候选人选拔的方法中，根据应聘者个人的智力特征对应聘者加以区分的方法是（）A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试...
问题：任职者在组织特定工作岗位上承担的责任是（）A、工作内容B、工作概要C、工作任务D、工作职责...
问题：在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做（）A、工作B、任务C、岗位D、职责...
问题：要求员工每周工作一定的时数，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的一种时间安排方案是（）A、弹性工作制B、压缩工作周C、工作分享制D、应急工制度...
