当前分类： 05063项目时间管理
问题：某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。A、分枝活动B、汇合活动C、并行活动D、串行活动...
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问题：在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低...
问题：活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么？（）A、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天...
问题：项目进度控制...
问题：德尔菲法是什么？有哪些优点和缺点？...
问题：项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。A、业主B、承包商C、项目经理D、监理...
问题：（）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料...
问题：开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。A、资源限制的进度B、资源分配制度C、资源平衡制度D、资源定量化制度...
问题：在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。A、进可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务...
问题：（）就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。...
问题：在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层...
问题：项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了（）。A、资源的效率或生产率B、资源的数量和质量C、资源的可能性D、资源的专有性...
问题：什么时候必须进行进度计划变更？（）A、和客户重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失...
问题：（）是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。...
问题：活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到（）。A、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天...
问题：下列敢于网络绘制规则描述中，正确的有（）。A、每一个活动应有唯一的识别编码B、可以出现环路C、可以进行条件陈述或判断D、项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点...
问题：项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。...
问题：下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是（）。A、成本B、时间C、范围D、质量...
问题：项目活动分解...
问题：一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？（）A、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动...
