下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确

题目

下列关于项目计划的描述正确的有（）。

  • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
  • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
  • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
  • D、以上都正确
相似考题

1.在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上

2.在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()此题为判断题(对，错)。

3.咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（ ）。

4.信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

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  • 第1题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是()

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

  • 第2题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有()

    A:项目经理一定来自项目所属公司内部
    B:对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C:选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D:制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E:项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    项目经理可以从外部聘任。宣布工作计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

  • 第3题：

    背景资料
    　　某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
    　　工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
    　　工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。
    问题：
    1.指出背景材料中的不妥之处，并改正。
    2.项目质量计划包括的内容有哪些？
    3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？


    答案：
    解析：
    1.背景材料中的不妥之处：
    （1）不妥之处：项目经理技术负责人主持编写了项目质量计划。
    正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。
    （2）不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。
    正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。
    （3）不妥之处：项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果。
    正确做法：项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
    （4）不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质量记录。
    正确做法：收集、整理质量记录应由项目技术负责人来完成。
    （5）不妥之处：项目经理组织进行全面验证。
    正确做法：应由项目技术负责人组织进行全面验证。
    2.项目质量计划包括的内容有：
    （1）编制依据；
    （2）项目概况；
    （3）质量目标；
    （4）组织机构；
    （5）质量控制及管理组织协调的系统描述；
    （6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；
    （7）确定关键工序和特殊过程及作业的、指导书；
    （8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
    （9）更改和完善质量计划的程序。
    3.项目经理部编制的撤场计划应符合文明施工和环境保护的要求。

  • 第4题：

    关于项目管理规划的说法，正确的有（　）。
    A、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
    B、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
    C、项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
    D、项目管理实施规划应由项目经理组织编制
    E、项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整


    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是项目管理的规定。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

  • 第5题：

    下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有（）。

    • A、某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷
    • B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
    • C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
    • D、重视预留比较现实的应急资源储备

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）

    • A、制定项目实施方案
    • B、组建项目团队
    • C、进行项目需求调研
    • D、资源的协调配置

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第9题：

    在项目计划的实施期间（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有（）。
    A

    某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷

    B

    深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制

    C

    质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

    D

    重视预留比较现实的应急资源储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

    B

    提出项目变更请求

    C

    重新设定项目基线，以执行应急计划

    D

    提出问题并报告上级主管


    正确答案： C
    解析： 提出项目变更请求可以控制项目风险。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
    A

    制定项目管理计划和规划质量

    B

    解决问题、项目控制和寻找镀金

    C

    核实范围和控制质量

    D

    监控风险、组建项目团队和总价经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。

    A.项目经理一定来自项目所属公司内部
    B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

  • 第14题：

    关于项目管理计划的说法错误的是（ ）。

    A：项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。
    B：项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。
    C：项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。
    D：项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。

    答案：B
    解析：
    本题考查项目管理计划包括的内容及特点。
    B项属于项目管理计划包括的内容，正确的说法是：与项目干系人进行沟通的要求和技术。

  • 第15题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A：项目经理是项目的直接领导和组织者
    B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P161。

  • 第16题：

    （）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。

    • A、项目发起人
    • B、项目经理
    • C、项目管理人员
    • D、项目执行人员

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。

    • A、某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间
    • B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
    • C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
    • D、重视预留比较现实的应急资源储备

    正确答案:A

  • 第18题：

    信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

    • A、编制资源计划
    • B、管理收尾
    • C、团队建设
    • D、编制沟通计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理在管理过程中一定要花至少75%以上的时间来（）。

    • A、研究项目中的技术问题
    • B、与项目各方干系人进行协调和沟通
    • C、明确哪些工作按计划进行，哪些工作做调整
    • D、整理项目组所有成员的工作周报

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
    • B、提出项目变更请求
    • C、重新设定项目基线，以执行应急计划
    • D、提出问题并报告上级主管

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
    A

    某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间

    B

    深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制

    C

    质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

    D

    重视预留比较现实的应急资源储备


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目计划的描述正确的有（）。
    A

    项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作

    B

    为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础

    C

    帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险

    D

    以上都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。
    A

    项目发起人

    B

    项目经理

    C

    项目管理人员

    D

    项目执行人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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