()是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。
第1题:
项目进度计划过程的核心是()。
第2题:
制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()
第3题:
()与工作分解结构的关系最为紧密
第4题:
估算活动资源的输出不包括下列哪一项()
第5题:
进度计划在项目早期的重要用途是()
第6题:
项目活动定义的输入依据只要有()
第7题:
列出项目活动清单
高清项目的约束和假设条件
搞清项目资源的数量和质量假设
项目的历史信息和其他参考资料
第8题:
工作分解结构
范围说明
历史资料
活动描述
第9题:
资源分解结构(RBS)
活动资源需求
里程碑清单
活动持续时间估算
第10题:
项目合同工作分解结构
项目资源分解结构
项目物料清单
项目活动清单
第11题:
敏捷项目没有估算活动持续时间
敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
第12题:
资源活动需求
项目文件更新
资源分解结构
工作分解结构
第13题:
项目活动定义最基本的依据是()。
第14题:
以下哪个不是项目成本预算的依据?()
第15题:
在项目活动工期估算中,首要的是:()
第16题:
项目经理通过将工作包分解到活动中去,识别并记录产生项目可交付成果的具体行动,结果将产生哪一份文件?()
第17题:
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
第18题:
工程项目费用计划编制依据包括()。
第19题:
项目工作分解结构
项目活动清单
项目范围描述
假设前提条件和约束因素
历史资料
第20题:
资源可利用情况、自下而上估算、活动清单
资源分解结构、活动资源需求、活动清单
活动资源需求、活动清单、活动属性
活动清单、活动属性、资源日历
第21题:
活动清理
整理活动资料
收集活动资源
估算活动持续时间
估算活动资源
第22题:
项目工作分解结构
项目活动清单
资源需求
历史资料
第23题:
确定项目成本
沟通项目里程碑
制定工作分解结构
估算活动持续时间