00054管理学原理 - itgle

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以下哪个选项不是属于定性预测方法（）。A、专家个人意见法B、专家会议法C、时间序列法D、德尔菲法
下列两个指标之和为1的有（）A、安全边际率与贡献边际率B、安全边际率与保本作业率C、保本作业率与变动成本率D、变动成本率与贡献边际率E、贡献边际率与保本作业率
试述全面质量管理的特点。
传统意义上的组织结构中的职权类型有（）A、直线职权B、弹性职权C、职能职权D、参谋职权E、分工职权
学习型组织具有哪些特点？
随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念．加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导，过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式。在培训过程中疏于控制；培训过后。有人认为在工作中有用，有人认为没有什么用。想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等。如果你是公司负责人力资源管理丁：作的副总经理。你该如何管理公司的培训工作？
决策的过程一般包括（）A、确定问题B、确定决策标准C、拟订备选方案D、评估备选方案E、做出决定
根据马斯洛的需求层次理论，下列说法中正确的是（）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大
企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令完成的是（）A、生产班长B、生产科长C、车间主任D、总经理
团队的发展具有哪些阶段？
在下列预算中，属于业务预算的内容的有（）A、资本支出预算B、销售预算C、生产预算D、现金预算E、零基预算
曾为著名的壳牌石油公司效力多年的化学家唐•墨士，1984年加盟澳大利亚的澳新银行，并于1992年出任行长，成为澳新银行的掌舵人。在他的带领下，澳新银行从一个效率低下、赢利微薄的机构，变成了今天亚洲最大的澳资银行。独特的经历、出色的业绩使墨士成为当今澳大利亚乃至国际金融界的知名人物。墨士1941年4月出生于英格兰的曼彻斯特，很小的时候就随全家迁到了苏格兰。他的父亲是一名制药专家，也许是受家庭的影响，也许是秉承了苏格兰人热爱科学的传统，墨士从小就迷恋于自然科学。从圣•安德鲁斯大学化学系以优异的成绩毕业后，
曾为著名的壳牌石油公司效力多年的化学家唐•墨士，1984年加盟澳大利亚的澳新银行，并于1992年出任行长，成为澳新银行的掌舵人。在他的带领下，澳新银行从一个效率低下、赢利微薄的机构，变成了今天亚洲最大的澳资银行。独特的经历、出色的业绩使墨士成为当今澳大利亚乃至国际金融界的知名人物。墨士1941年4月出生于英格兰的曼彻斯特，很小的时候就随全家迁到了苏格兰。他的父亲是一名制药专家，也许是受家庭的影响，也许是秉承了苏格兰人热爱科学的传统，墨士从小就迷恋于自然科学。从圣•安德鲁斯大学化学系以优异的成绩毕业后，
目标管理（）由在《管理实践》（1954年）一书提出，通用电气公司率先实施。目标管理核心思想：用客观目标和对目标完成进度的客观测定来代替主观的评价和个人监督。A、彼得·圣吉B、彼得·德鲁克C、吉格斯D、本杰明·希波姆·朗特里
SWOT战略分析框架中四个因素分别是指（）A、优势B、劣势C、成长D、机会E、威胁
网络时代的信息驱动类型是（）A、专业化驱动B、数据驱动C、商务交流驱动D、知识驱动
管理理论最初形成阶段的重要人物有（）A、泰罗B、J.伍德沃德C、T.伯恩斯D、法约尔E、韦伯
“安东尼结构”把经营管理分为（）A、战略规划层B、战术计划层C、技术管理层D、运行管理层E、组织管理层
赫布•凯莱赫（HerbKelleher）是美国西南航空公司的总裁，他决定将公司飞机机舱前部的壁橱去掉。他这样做不是为了增加更多的座位，而是为了缩短乘客上下飞机的时间。由于西南航空公司的所有飞机都不实行对号入座，所以第一个登机的乘客会径直走向机舱前部的壁橱，放好自己的行李并选择最近的座位坐下。当飞机着陆时，下飞机的乘客不得不等着前排乘客在壁橱里翻找自己的行李。正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是“1000项简化设计小决策”之一。其他一些为达到简化目标的决策还有：不提供餐点，不预定座位和不设头等舱座位，
管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发（）A、群体决策B、团队建设C、组织变革D、管理控制