当前分类： 00054管理学原理
问题：土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而，当公司财务出现了困境，局面有了大的改变，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统。与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久!看来，冲突矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生...
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问题：管理是一种（），其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威是（）。...
问题：曾为著名的壳牌石油公司效力多年的化学家唐•墨士，1984年加盟澳大利亚的澳新银行，并于1992年出任行长，成为澳新银行的掌舵人。在他的带领下，澳新银行从一个效率低下、赢利微薄的机构，变成了今天亚洲最大的澳资银行。独特的经历、出色的业绩使墨士成为当今澳大利亚乃至国际金融界的知名人物。 墨士1941年4月出生于英格兰的曼彻斯特，很小的时候就随全家迁到了苏格兰。他的父亲是一名制药专家，也许是受家庭的影响，也许是秉承了苏格兰人热爱科学的传统，墨士从小就迷恋于自然科学。从圣•安德鲁斯大学化学系以优异的成绩毕业后，...
问题：简述计划工作的内容。...
问题：盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型（）A、战略型决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策...
问题：从组织的构成要素看，管理的客体包括（）A、人员B、资金C、物质资源D、时间E、政策...
问题：下列不属于目标展开的内容的是（）。A、目标分解B、目标对策C、目标审核D、目标责任...
问题：人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的（）。A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素...
问题：（）是现代企业的核心价值构件。A、利润最大化B、管理制度C、潜规则D、伦理道德...
问题：扁平结构的优点有（）A、管理费用低B、被管理者有较大的自主性C、被管理者缺少自由度D、难以培训基层管理人员E、同级间相互沟通联络困难...
问题：古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的？（）A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政组织理论D、行为科学理论E、决策理论...
问题：建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存...
问题：下列属于有效的目标具备的要素的有（）。A、具体B、可衡量C、相关性D、时限性E、可达成...
问题：目标管理是美国著名管理学家（）的首创。A、亨利·甘特B、德鲁克C、哈罗德·孔茨D、迈克尔·波特...
问题：新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B、中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务C、厂长对领导干部要求过高，求全责备D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能...
问题：以下属于定性决策方法的是（）A、盈亏分析法B、头脑风暴法C、名义群体法D、德尔菲法E、决策树法...
问题：（）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。A、决策B、计划C、组织D、筹划...
问题：土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度...
问题：组织变革的领域有哪些？...
问题：赫茨伯格的双因素理论认为的属于“保健因素”的是（）A、人际关系B、薪金C、地位D、监督E、工作中的责任感...
