当前分类： 00054管理学原理
问题：3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研...
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问题：简述企业文化的定义与层次？...
问题：科学的决策应有以下基本特性（）A、决策要有明确的目标B、决策应有若干个可供选择的可行方案C、决策必须建立在科学的价值评价准则的基础上D、决策的结果必须是最优方案E、决策应是一项有组织的集体活动...
问题：麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制的。它撤销了在法国的第一批特许经营权，因为他们尽管盈利可观，但未能达到在快速服务和清洁方面的标准。 麦当劳的各分店都由当地人所有和经营管理。鉴于在快餐饮食业中维持产品质量和服务水平是其经营成功的关键，因此，麦当劳公司在采取特许连锁经营这种战略开辟分店和实现地域扩张的同时，就特别注意对各连锁店的管理控制。如果管理控制不当，使...
问题：变动成本法下期间成本包括（）A、管理费用B、销售费用C、制造费用D、固定生产成本E、非生产成本...
问题：正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则？（）A、信息原则B、预测原则C、可行性原则D、系统原则...
问题：目标管理的基本精神是以员工参与管理为中心。...
问题：企业举办公司庆典、开展例行文体活动，这在企业文化建设中属于（）A、物质文化层B、制度文化层C、精神文化层D、组织文化层...
问题：在财务衡量指标中，资本金利润率属于（）A、收益指标B、成本指标C、资金指标D、实物指标...
问题：美国营销与精炼分公司（USMR）的平衡计分卡 1．USMR1994年的改组 总部设在弗吉尼亚州法尔法克斯的美孚公司，业务遍及100多个国家，与埃克森和壳牌一道，是世界上三大经营油、气和石化事业的公司。美孚的美国营销与精炼分公司（以下简称USMR）是美国第五大炼油厂商，它拥有五家现代化的炼油厂，其7700多个挂着美孚标牌的服务站每天要卖掉2300万加仑的汽油，这相当于全国市场7％的份额（在美国排第四位）。美孚的零售网高度集中，在18个州中占有着12％的份额，所销售的汽油占其总销量的近95％，最近的增长率...
问题：下列属于滚动计划法的特点的有（）。A、分段编制，近细远粗B、长、短期计划紧密结合C、易编制D、醒目E、易统计...
问题：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，是一种静态分析法。...
问题：组织中的每一个部门或每一个个人的目标都要与组织的目标一致。这样的组织结构才是合理有效的，这是指（）A、目标统一原理B、集权与分权相结合原理C、分工协作原理D、管理宽度原理...
问题：试述计划工作的基本特征。...
问题：如何防止管理信息系统功能失调？...
问题：西蒙提出的决策标准是“最优标准”。...
问题：广告公司总经理吴烨在一次公司全体会议上说：“上半年大家对公司管理提出了一些批评与建议，我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究，比如午餐送餐、报销手续简化等问题，都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题，我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。”哪一个理论最适合判断并解释总经理讲话所能产生的效果（）A、期望理论B、公平理论C、双因素理论D、强化理论...
问题：（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。A、战略目标的制定B、战略定位C、战略选择D、战略计划的实施...
问题：玛莎是一个服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，这个品牌的产品战略是（）A、成本领先战略B、差异化战略C、目标集中化战略D、多样化战略...
问题：竞争对手分析包括哪些方面？...
