可以影响到集权和分权的因素有（）A、决策的重要等级B、组织的规模C、管理层偏好D、途径和手段E、外部环境的变化

题目

可以影响到集权和分权的因素有（）

  • A、决策的重要等级
  • B、组织的规模
  • C、管理层偏好
  • D、途径和手段
  • E、外部环境的变化
相似考题

1.影响集权与分权的主要因素有( )。A 组织的规模B 职责或决策的重要性C 下级管理人员的素质D 控制技术的发展程度E 环境的影响

2.下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。A:决策的代价越高越不适合集权 B:决策的影响面越广越不适合集权 C:组织的规模越大越不适合集权 D:主管人员的素质与集权分权无关 E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

3.集权和分权程度的主要标志（）A.决策的频繁度 B.决策的影响面 C.决策的代价 D.组织的规模

4.影响集权与分权的主要因素有()A.组织文化B.下级管理人员的素质C.职责或决策的重要性D.组织的规模

更多“可以影响到集权和分权的因素有（）A、决策的重要等级B、组织的规模C、管理层偏好D、途径和手段E、外部环境的变化”相关问题

  • 第1题：

    下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（ ）。

    A.决策的代价越高越不适合集权
    B.决策的影响面越广越不适合集权
    C.组织的规模越大越不适合集权
    D.主管人员的素质与集权分权无关
    E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@##

  • 第2题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第3题：

    考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）

    • A、经营条件和业务活动性质
    • B、组织规模和空间分布广度
    • C、决策的重要性和管理者素质
    • D、组织的历史和领导者个性

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）

    • A、决策的代价
    • B、组织规模
    • C、政策统一性
    • D、组织成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    衡量集权与分权程度的标志有（）

    • A、决策的数目
    • B、决策的重要性及其影响面
    • C、组织的规模
    • D、决策审批手续的简繁

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    影响集权与分权程度的因素主要包括（）。

    • A、经营环境
    • B、组织规模
    • C、决策的重要性
    • D、管理者素质
    • E、组织结构

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（  ）。
    A

    决策的代价越高越不适合集权

    B

    决策的影响面越广越不适合集权

    C

    组织的规模越大越不适合集权

    D

    主管人员的素质与集权分权无关

    E

    环境的变化越快变化程度越高越不适合集权


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）
    A

    决策的代价

    B

    组织规模

    C

    政策统一性

    D

    组织成长


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低

    C

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    D

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第14题：

    决定集权分权程度的因素有（）。

    • A、决策的代价和重要性
    • B、政策一致性的愿望
    • C、组织的规模
    • D、企业的历史
    • E、领导人的个性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）

    • A、组织规模
    • B、决策的代价
    • C、组织成长
    • D、政策统一性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列选项中属于影响集权与分权的因素的有（）

    • A、决策的重要性
    • B、组织的规模
    • C、组织的历史
    • D、组织的变动程度
    • E、外界环境的影响

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    影响集权与分权程度的主要因素有（）。

    • A、决策的代价
    • B、决策的影响面
    • C、组织的规模
    • D、主管人员的素质与数量
    • E、控制技术的完善水平

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    组织在考虑集权与分权的程度时，要考虑（）

    • A、整个决策的集中程度
    • B、组织规模和空间分布广度
    • C、决策的重要性和管理者的素质
    • D、组织外部环境
    • E、组织的历史和领导者个性

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    可以影响到集权和分权的因素有（）
    A

    决策的重要等级

    B

    组织的规模

    C

    管理层偏好

    D

    途径和手段

    E

    外部环境的变化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织的（  ），总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
    A

    集权

    B

    分权

    C

    集权或分权程度

    D

    无特定要求


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    企业在决定集权和分权的程度时，要考虑（　　）因素。
    A

    组织规模

    B

    组织领导的性格

    C

    组织的历史

    D

    管理人员的管理水平

    E

    组织外部环境


    正确答案： A,D
    解析：
    企业在决定集权和分权的程度时，要考虑以下一些因素：①组织规模；②管理人员的数量和管理水平；③组织外部环境；④组织方针政策的统一性；⑤组织的历史。

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