集权和分权程度的主要标志（）A.决策的频繁度 B.决策的影响面 C.决策的代价 D.组织的规模

题目
集权和分权程度的主要标志（）

A.决策的频繁度
B.决策的影响面
C.决策的代价
D.组织的规模
相似考题

1.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

2.集权与分权程度的主要标志不包括()。A:决策的幅度 B:决策的频度 C:决策的重要性 D:决策的准确性

3.按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错

4.企业集权、分权程度的主要标志有（ ）。A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策的重要性 D.决策的时机 E.对决策的控制程度

参考答案和解析
答案：A
解析：
集权和分权程度的主要标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度
更多“集权和分权程度的主要标志（）”相关问题

  • 第1题：

    简述影响集权和分权程度的客观因素。


    正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
    2、环境条件及经营战略
    3、企业规模与组织形式
    4、企业管理水平和干部条件

  • 第2题：

    试分析影响集权和分权程度的客观因素。


    正确答案: 企业集权和分权程度的高低没有普遍适用的标准模式，也不能从主观愿望出发去选择，只能根据以下影响集权与分权程度的客观因素加以确定：
    1）产品结构及生产技术特点这是来自企业内部影响集权和分权程度的基本因素。单一产品、更新换代速度较慢的产品适合集权；跨行业经营应加大分权。
    2）环境条件及经营战略环境是从外部影响集权和分权程度的基本因素。企业的经营环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的则较为简单稳定，不确定性程度低。环境越是不确定，企业生产经营的风险越大。因此为了使企业下属单位能够及时抓住机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。与环境相联系的是企业经营战略，战略的不同，对企业集权与分权产生直接影响。稳定型和收缩型战略要求提高和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。
    3）企业规模与组织形式企业规模大的企业经营管理复杂，横向协调困难，决策较多，一般都需要不同程度的分权。经营地域分散的大企业和跨国企业，也应该分权。小企业由于多为单厂企业，经营管理简单，集权是可行的；多为总分厂型和总分公司型的大企业应该分权，特别是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。
    4）企业管理水平和干部条件长期稳定发展的企业适合分权；合并企业由于管理水平参差不齐适合集权。企业拥有优秀管理人才适合分权；相反则应该限制分权。

  • 第3题：

    简述衡量集权与分权的标志。


    正确答案: 决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
    决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
    决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
    决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。

  • 第4题：

    衡量集权和分权程度的标志主要有（）

    • A、决策的数量
    • B、决策的范围
    • C、决策的重要性
    • D、决策的审核
    • E、决策的质量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    衡量集权与分权的标志是什么？


    正确答案:（1）决策的数量。
    （2）决策的范围。
    （3）决策的重要性。
    （4）决策的审核。

  • 第7题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第8题：

    单选题
    决策审批手续越复杂（）
    A

    分权程度高

    B

    分权程度低

    C

    集权程度低

    D

    与分权集权无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    衡量集权和分权程度的标志主要有（）
    A

    决策的数量

    B

    决策的范围

    C

    决策的重要性

    D

    决策的审核

    E

    决策的质量


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    衡量集权和分权程度的标志有哪些？

    正确答案： 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
    （1）决策的数目
    基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
    （2）决策的重要性及其影响面
    若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
    （3）决策审批手续的简繁
    在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    衡量集权和分权程度的标志有哪些？


    正确答案: 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
    （1）决策的数目
    基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
    （2）决策的重要性及其影响面
    若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
    （3）决策审批手续的简繁
    在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。

  • 第14题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第15题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？


    正确答案:集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

  • 第17题：

    组织集权和分权的标志不包括（）

    • A、涉及决策的数目和类型
    • B、下属的人数
    • C、决策过程的集中程度
    • D、下属决策受控制的程度

    正确答案:C

  • 第18题：

    从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权，再由分权到集权
    • C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第19题：

    衡量集权与分权程度的标志有（）

    • A、决策的数目
    • B、下属决策受控制程度
    • C、决策的类型
    • D、决策的代价
    • E、决策的集中程度

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    集权与分权程度的主要标志不包括（　　）。
    A

    决策的幅度

    B

    决策的频度

    C

    决策的重要性

    D

    决策的影响面


    正确答案： D
    解析：
    集权与分权程度的主要标志包括：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。

  • 第21题：

    问答题
    什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？

    正确答案： 集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： A,B
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第23题：

    单选题
    协商型内部转移价格主要适用于（　）。
    A

    分权程度较低的企业

    B

    分权程度较高的企业

    C

    集权程度较高的企业

    D

    集权程度较低的企业


    正确答案： A
    解析：

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