当前分类： IT项目管理
问题：对于技术作出的总结应该用多长时间？（）...
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问题：需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题：下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题：简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。...
问题：成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题：研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题：为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转...
问题：项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以把这些一件排除在外。...
问题：简述项目管理目标的层次性。...
问题：详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。...
问题：什么是项目组织？...
问题：举例说明项目网络计划技术。...
问题：在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。...
问题：什么是泛项目？...
问题：为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量...
问题：试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。...
问题：以下哪一项不是项目的属性（）A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人...
问题：在项目选择时，应突出考察（）几个要素。A、项目的经济收益B、项目的合法性C、项目的含金量D、项目的成熟度E、项目的适用性...
问题：一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
问题：系统项目的上线运行和后期维护长于系统开发时间，当系统投入运行后，需要有效的系统运营管理和服务来实现业务的需求。...
