当前分类： IT项目管理
问题：你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型...
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问题：项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A、启动-规划-监控-执行-收尾B、启动-执行-监控-规划-收尾C、启动-规划-执行-监控-收尾D、启动-监控-规划-执行-收尾...
问题：下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题：需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题：一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准...
问题：举例说明项目网络计划技术。...
问题：项目人力资源管理的主要过程有哪些，每个过程的主要任务是什么？...
问题：成本估算...
问题：以下哪一项不是项目的属性（）A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人...
问题：您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低？结合实际工作说明。...
问题：你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）A、每个项目都有缓冲期B、只有复杂的项目有缓冲期C、缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D、缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量...
问题：为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量...
问题：成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题：什么是鱼刺图？...
问题：研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题：一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
问题：每个项目都必须将质量作为项目计划过程的一部分。质量计划的目的是什么？（）A、确定与项目相关的质量标准B、并不是所有的项目都需要，因为小的项目更容易管理C、可以保证项目经理和项目团队完成工作D、只有对实施了6 Sinma、全面质量管理，或者通过ISO认证的项目才需要质量计划...
问题：在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。...
问题：对于技术作出的总结应该用多长时间？（）...
问题：在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）A、估计精确度降低B、对项目更好地控制C、报告成本降低D、有些事物很可能成为泡影...
