下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？（）A、在成立会议上向大家逐一介绍B、每周召开午餐会C、打保龄球D、团队在周末实现新技术

第1题：

第2题：

晨会是指每日召开的团队工作会议，会议内容包括（）

• A、部署销售活动内容
• B、市场信息反馈
• C、业务学习及经验交流
• D、团队激励，鼓舞士气
• E、重要信息发布
• F、团队经理对团队成员进行个别指导等

第3题：

销售团队、管理团队夕会须每周召开一次。

第4题：

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

• A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
• B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
• C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
• D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

第5题：

在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面（）做法对抓住注意力没帮助。

• A、适时提问
• B、鼓励讨论
• C、布置简短的活动
• D、提供高档的会议空间

第6题：

你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

• A、技术培训所有团队成员
• B、每天召开电话会议同时做详细汇报
• C、在大家都便利的地点召开团队会议
• D、在适当的位置集中办公

第7题：

团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

• A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
• B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
• C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
• D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议，评价团队绩效
C.集中办公

答案:C

第13题：

第14题：

组织召开行前说明会，具体需要（）

• A、对游客提要求
• B、与后勤交接
• C、熟悉团队案卷
• D、介绍注意事项
• E、介绍团队行程

第15题：

销售团队、管理团队夕会须（）召开。

• A、每天
• B、每隔一天
• C、每周

第16题：

敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

• A、每日站会
• B、发布问题会议
• C、待办事项改进
• D、发布计划会议

第17题：

系统运行例会制度不包括（）。

• A、BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议
• B、BIM操作人员遇到技术难点随时组织临时会议
• C、BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会
• D、总包BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会

第18题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第19题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：