若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

题目

若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）

  • A、30元，项目提前完成
  • B、-30元，项目比原计划滞后
  • C、50元，项目提前完成
  • D、-50元，项目比原计划滞后
相似考题

1.如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

2.若已知BCWS=220元;BCWP=250元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划滞后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成

3.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成

4.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后

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  • 第1题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第2题：

    某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。

    A．-200元；项目比原计划滞后

    B．+200元；项目提前完成

    C．-300元；项目提前完成

    D．+8000元；项目按时完成


    正确答案：A

  • 第3题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的

    SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

    （45）

    A.-300元；项目提前完成

    B.+200元； 项目提前完成

    C.+8000元； 项目按时完成

    D.-200元； 项目比原计划滞后

    （46）

    A.0.20； 实际成本与计划的一致

    B.0.80； 实际成本比计划成本要低

    C.0.80； 实际成本超出了计划成本

    D.1.25； 实际成本超出了计划成本


    正确答案：D,C

  • 第4题：

    某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （ ） 。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度滞后，成本超支
    C.进度超前，成本超支
    D.进度滞后，成本节约

    答案：D
    解析：
    SV=EV-PV=140-150=-10，进度滞后；CV=EV-AC=140-120=20，成本节约

  • 第5题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）

    A. -300元；项目提前完成
    B. +200元；项目提前完成
    C. +8000元；项目按时完成
    D. -200元；项目比原计划滞后

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）

    • A、3天
    • B、2天
    • C、2.4天
    • D、3.75天

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

    • A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
    • B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
    • C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
    • D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

    正确答案:D

  • 第8题：

    根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）

    • A、$300，项目进度超前
    • B、+$8，000，项目进度按预定计划执行
    • C、+$200，项目进度超前
    • D、-$200，项目进度滞后

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）
    A

    0.8，实际成本与计划一致

    B

    0.8，实际成本比计划成本低

    C

    1.25，实际成本超出计划成本

    D

    1.25，实际成本比计划成本低


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： A
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

  • 第11题：

    单选题
    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）
    A

    -300元；项目提前完成

    B

    +200元；项目提前完成

    C

    +8000元；项目按时完成

    D

    -200元；项目比原计划滞后


    正确答案： D
    解析： SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV<0，所以项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.08，CPI<1，所以实际成本超出了计划成本。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV 和项目状态是：
    A.项目比原计划滞后，-30元
    B.项目提前完成，50元
    C.项目比原计划滞后，-50元

    答案:A

  • 第13题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第14题：

    某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。

    A．-200万元，进度滞后

    B．100万元，进度超前

    C．-300万元，进度滞后

    D．200万元，进度超前


    正确答案：A
    解析：将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。依题意，PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV=EV-PV=2000-2200=-200(万元)。当 SV<0(即EV

  • 第15题：

    某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。

    A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支
    B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
    C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
    D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算

    答案：A
    解析：
    CPI = EV/ AC=4000/5000=0.8，表明成本超支。
    SPI = EV/PV=4000/4400≈0.9<1，表明进度滞后。
    EAC = AC+ETC= AC+（BAC-EV）/CPI=5000+（10000-4000）/0.8=12500元。

  • 第16题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。

    A.-7540
    B.-4190
    C.0.83
    D.0.9

    答案：C
    解析：
    CPI=EV/AC=36610/44150=0.83

  • 第17题：

    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

    • A、0.8，实际成本与计划一致
    • B、0.8，实际成本比计划成本低
    • C、1.25，实际成本超出计划成本
    • D、1.25，实际成本比计划成本低

    正确答案:D

  • 第18题：

    若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）

    • A、20元，项目提前完成
    • B、-20元，项目比原计划落后
    • C、-30元，项目提前完成
    • D、800元，项目按时完成

    正确答案:B

  • 第19题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）
    A

    20元，项目提前完成

    B

    -20元，项目比原计划落后

    C

    -30元，项目提前完成

    D

    800元，项目按时完成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
    A

    30元，项目提前完成

    B

    -30元，项目比原计划滞后

    C

    50元，项目提前完成

    D

    -50元，项目比原计划滞后


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）
    A

    $300，项目进度超前

    B

    +$8，000，项目进度按预定计划执行

    C

    +$200，项目进度超前

    D

    -$200，项目进度滞后


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV 和项目状态是（）
    A.项目提前完成，30元
    B.项目比原计划滞后，-30元
    C.项目提前完成，50元
    D.项目比原计划滞后，-50元

    答案:A

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