以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）A、获得足够的项目经费B、编制项目计划C、选择一位项目经理D、完成工作分解结构

题目

以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）

  • A、获得足够的项目经费
  • B、编制项目计划
  • C、选择一位项目经理
  • D、完成工作分解结构
相似考题

1.编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()A.合同的工作分解结构B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划

2.()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。A.项目试运营与评价阶段B.项目计划阶段C.项目筹备阶段D.项目实施阶段

3.● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算

4.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对

更多“以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）A、获得足够的项目经费B、编制项目计划C、选择一位项目经理D、完成工作分解结构”相关问题

  • 第1题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。

    A:完成工作分解结构
    B:制定项目进度计划
    C:选择项目经理
    D:制定项目章程

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选D。

  • 第2题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第3题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第4题：

    编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

    • A、合同的工作分解结构
    • B、项目绩效报告
    • C、项目计划
    • D、范围管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

    • A、启动过程组
    • B、规划过程组
    • C、执行过程组
    • D、控制过程组

    正确答案:B

  • 第6题：

    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

    • A、项目生命周期的各阶段
    • B、主要可交付成果
    • C、子项目
    • D、项目活动

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

    • A、工作分解结构词典
    • B、活动清单
    • C、初步范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
    A

    启动过程组

    B

    规划过程组

    C

    执行过程组

    D

    控制过程组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查之前项目的知识库

    B

    在经验教训会上进行因果分析

    C

    在团队会议上评审测量指标

    D

    将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）
    A

    获得足够的项目经费

    B

    编制项目计划

    C

    选择一位项目经理

    D

    完成工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    定义项目可交付成果

    C

    指定沟通计划

    D

    创建项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。

    A.完成工作分解结构
    B.制定项目进度计划
    C.选择项目经理
    D.项目总体计划

    答案：D
    解析：
    项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。

  • 第14题：

    项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

    A.项目章程
    B.事业环境因素
    C.组织过程资产
    D.工作分解结构

    答案：D
    解析：
    本题考查的是制订项目管理计划的依据，不属于制订项目管理计划的依据的是D工作分解结构。
    制订项目管理计划过程的依据：（1）项目章程（2）其他过程的输出结果（3）事业环境因素（4）组织过程资。

  • 第15题：

    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、定义项目可交付成果
    • C、指定沟通计划
    • D、创建项目章程

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第17题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第18题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
    A

    工作分解结构词典

    B

    活动清单

    C

    初步范围说明书

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
    A

    项目生命周期的各阶段

    B

    主要可交付成果

    C

    子项目

    D

    项目活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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