为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？（）A、这样就会有更多的团队成员加入项目B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目C、即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响D、即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

题目

为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？（）

  • A、这样就会有更多的团队成员加入项目
  • B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
  • C、即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响
  • D、即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
相似考题

1.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

2.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少?()A 4.4倍B 6倍C 2倍D 6倍

3.项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（ ）条。A.26 B.10 C.20 D.36

4.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

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  • 第1题：

    某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ） 。

    A.专家权力
    B.参照权力
    C.职位权力
    D.法定权力

    答案：B
    解析：
    参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。

  • 第2题：

    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）

    • A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
    • D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

    正确答案:C

  • 第3题：

    你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

    • A、这样就会有更多的团队成员加入项目
    • B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
    • C、增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
    • D、增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

    • A、变更工作分解结构
    • B、联系客户，加强了解
    • C、召集项目团队成员开会
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目团队由十名团队成员组成，由于范围增加，后续又增加了两名团队成员那么增加了多少个沟通渠道？（）

    • A、20
    • B、21
    • C、23
    • D、24

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

    • A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
    • B、召开会议评估团队成员完成的工作
    • C、寻找其他更多的功能
    • D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）

    • A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。
    • B、要求管理层增加预算。
    • C、激励团队面对挑战。
    • D、拒绝批准的变更请求。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？（）
    A

    这样就会有更多的团队成员加入项目

    B

    这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

    C

    即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响

    D

    即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目式组织的优点主要体现在(　　)。
    A

    人员能按需调配

    B

    团队成员工作目标比较单一

    C

    项目管理层次相对简单，指令一致

    D

    项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行

    E

    项目团队内部容易沟通


    正确答案： C,B
    解析： 略

  • 第11题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
    A

    项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

    D

    沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

    • A、评审项目的变更管理流程
    • B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
    • C、确定变更所需工作
    • D、在变更日志中更新变更请求的状态

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第16题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

    • A、涉及的团队成员
    • B、项目经理
    • C、项目业主或发起人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第18题：

    WBS可用于以下哪一项？（）

    • A、确定项目进度
    • B、建立团队成员对项目范围的共识
    • C、获得项目范围的批准
    • D、管理项目范围的变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第20题：

    单选题
    下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是(   )。
    A

    项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

    B

    团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

    C

    团队成员工作目标比较单一

    D

    项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
    A

    问团队成员所需的功能是怎样确定的

    B

    召开会议评估团队成员完成的工作

    C

    寻找其他更多的功能

    D

    问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
    A

    要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作

    B

    执行变更控制过程以跟踪该变更

    C

    通知客户项目范围发生的变更

    D

    通知职能经理范围变更没有得到批准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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