进行项目变更的整体控制时，应该（）A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致C、遵循成本效益原则D、注意协调项目各方面的变化

题目

进行项目变更的整体控制时，应该（）

  • A、改变项目业绩衡量的指标体系
  • B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致
  • C、遵循成本效益原则
  • D、注意协调项目各方面的变化
相似考题

1.所谓对项目的整体变更,是()的改变。A.SOWB.项目章程C.项目基准计划D.产品验证

2.整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性

3.工程项目范围变更控制是（ ）。A．控制项目范围使之不发生变更B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益C．控制项目的变化D．确定项目变更已经发生E．当发生变更时对实际变更进行管理

4.（ ）过程的主要任务是：对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制

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  • 第1题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第2题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。

    A：影响导致范围变更的因素
    B：确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C：范围变更发生时管理实际的变更
    D：判断范围变更是否已经发生

    答案：B
    解析：
    范围变更控制的工作：
    影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
    判断范围变更是否已经发生。
    范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

  • 第3题：

    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。

    A. 召集一次变更控制委员会会议
    B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    C. 准备变更请求
    D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

    答案：C
    解析：
    题干中“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

  • 第4题：

    所谓对项目的整体变更，是（）的改变。

    • A、SOW
    • B、项目章程
    • C、项目基准计划
    • D、产品验证

    正确答案:C

  • 第5题：

    某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

    • A、召集一次变更控制委员会会议 
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
    • C、准备变更请求 
    • D、制订新的项目计划并通知项目干系人

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。

    • A、对可能引起变更的因素施加影响
    • B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
    • C、确保项目的绩效测量基准不发生变化
    • D、当变更实际发生时对变更进行管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、确定预算会如何变化
    • B、审查相关方案与评估矩阵
    • C、遵循变更管理计划
    • D、确定项目测量指标会如何变化

    正确答案:C

  • 第9题：

    你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）
    A

    对可能引起变更的因素施加影响

    B

    在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更

    C

    确保项目的绩效测量基准不发生变化

    D

    当变更实际发生时对变更进行管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    进行项目变更的整体控制时，应该（）
    A

    改变项目业绩衡量的指标体系

    B

    确保项目的工作结果与项目的计划相一致

    C

    遵循成本效益原则

    D

    注意协调项目各方面的变化


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

    A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
    D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

    答案：D
    解析：
    工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

  • 第14题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。

    A. 影响导致范围变更的因素
    B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C. 范围变更发生时管理实际的变更
    D. 确定范围变更是否已经发生

    答案：D
    解析：
    范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。

  • 第15题：

    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。

    • A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
    • B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
    • C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
    • D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目变更的集成控制时，应该（）

    • A、改变项目业绩衡量的指标体系
    • B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致
    • C、遵循成本效益原则
    • D、注重协调项目各个方面的变化

    正确答案:B,D

  • 第18题：

    你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.

    • A、业绩衡量基线
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）

    • A、对可能引起变更的因素施加影响
    • B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
    • C、确保项目的绩效测量基准不发生变化
    • D、当变更实际发生时对变更进行管理

    正确答案:C

  • 第21题：

    你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

    • A、类似项目的成本估算
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、项目进度计划
    • D、现有的变更申请

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。
    A

    对可能引起变更的因素施加影响

    B

    在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更

    C

    确保项目的绩效测量基准不发生变化

    D

    当变更实际发生时对变更进行管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目变更的总体控制时，应该（）
    A

    改变项目业绩衡量的指标体系

    B

    遵循成本效益原则

    C

    确保项目的工作结果与项目的计划相一致

    D

    注重协调项目各个方面的变化


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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