项目变更控制程序包括（）A、明确项目变更的目标B、对所有提出的变更要求进行审查C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响D、明确产出相同的各替代方案的变化

题目

项目变更控制程序包括（）

  • A、明确项目变更的目标
  • B、对所有提出的变更要求进行审查
  • C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响
  • D、明确产出相同的各替代方案的变化
相似考题

1.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和()A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟

2.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

3.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

4.WBS是范围变更的一项输入,因为它()A、提供关于项目目标的信息B、明确项目范围基线C、明确项目所有基线D、提供关于范围绩效的信息

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  • 第1题：

    项目变更控制的目的是()。

    A.阻止项目以外的人们提出变更

    B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现

    C.防止对被公认的规范的变更

    D.评估提议进行的项目变更的结果


    正确答案：B

  • 第2题：

    工程项目范围变更控制是（ ）。

    A．控制项目范围使之不发生变更

    B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益

    C．控制项目的变化

    D．确定项目变更已经发生

    E．当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案：BDE

  • 第3题：

    进度变更的控制活动包括：（ ）

    A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。
    B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
    C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
    D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。

    答案：C
    解析：
    进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更

  • 第4题：

    关于变更流程说法错误的是（ ）

    A.第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。
    B.第二步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。
    C.第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。
    D.第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。

    答案：B
    解析：
    变更控制的工作程序：第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。第三步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。第六步，监控变更的实施。第七步，进行变更效果评估。

  • 第5题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

  • 第6题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

    A. 执行变更
    B. 将变更能造成的影响通知客户
    C. 拒绝变更
    D. 将变更作为新项目来执行

    答案：B
    解析：
    要进行范围变更控制，基本步骤如下：
    （1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
    （2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
    根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。

  • 第7题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。在提出工程变更和确认工程变更之间的一般过程有（）。

    • A、分析提出的工程变更对项目目标的影响
    • B、分析提出的工程变更对项目结构的影响
    • C、分析有关的合同条款和会议、通信记录
    • D、分析有关的法律、法规条款和施工组织设计
    • E、初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括（）。

    • A、定义如何变更项目文件的程序
    • B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
    • C、预测项目变更的绩效报告
    • D、某事项或系统的功能和物理特性

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

    B

    包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

    C

    建议停止该项目，进行新的要求收集

    D

    与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目变更控制程序包括（）
    A

    明确项目变更的目标

    B

    对所有提出的变更要求进行审查

    C

    分析项目变更对项目绩效所造成的影响

    D

    明确产出相同的各替代方案的变化


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是（58 ）。

    A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出

    B.承建单位向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程师进行变更初审

    C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性

    D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定


    正确答案：A

  • 第14题：

    实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。

    A 项目文件
    B 项目管理计划
    C 可交付成果
    D 项目状态报告
    E 组织过程资产

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。

  • 第15题：

    下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是（ ）。

    A.对项目变更目标要有明确的界定
    B.任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认
    C.变更控制中要选择冲击最小的方案
    D.为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内

    答案：D
    解析：
    变更控制的基本原则：1.对变更申请快速响应；2.任何变更都要得到三方确认；3.明确界定项目变更的目标；4.防止变更范围的扩大化；5.三方都有权提出变更；6.加强变更风险以及变更效果的评估；7.及时公布变更信息；8.选择冲击最小的方案。
    综上所述，选项D明显错误。

  • 第16题：

    变更的初审环节，监理机构应了解实际情况，收集与项目变更有关的资料，然后应首先（ ）。

    A.明确界定项目变更的目标
    B.判断变更的合理性和必要性
    C.进行变更分析
    D.确定变更的方法

    答案：A
    解析：
    在变更的初审环节，项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。

  • 第17题：

    建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更不包括( )。

    A:工程范围
    B:建设内容的变更
    C:工艺技术方案的变更
    D:现场施工条件变化的变更

    答案：D
    解析：

  • 第18题：

    下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是（）。

    • A、对项目变更目标要有明确的界定
    • B、任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认
    • C、变更控制中要选择冲击最小的方案
    • D、为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目变更控制程序包括（）

    • A、明确项目变更的目标
    • B、对所有提出的变更要求进行审查
    • C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响
    • D、明确产出相同的各替代方案的变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

    • A、绩效测量基准计划
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第21题：

    下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。

    • A、对可能引起变更的因素施加影响
    • B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
    • C、确保项目的绩效测量基准不发生变化
    • D、当变更实际发生时对变更进行管理

    正确答案:C

  • 第22题：

    项目的绩效测量基准会？（）

    • A、用以测量和管理绩效
    • B、会频繁变更
    • C、用于记录项目团队的相关绩效标准
    • D、通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更不包括（　　）。
    A

    工程范围

    B

    建设内容的变更

    C

    工艺技术方案的变更

    D

    现场施工条件变化的变更


    正确答案： B
    解析：
    建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更，包括工程范围和建设内容的变更、工艺技术方案的变更、设备选型和配套方案的变更。建设项目业主提出的变更，往往都是重大方案变更，对建设项目投资的影响大，要特别慎重。

  • 第24题：

    多选题
    建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更，包括（　　）。
    A

    工程范围的变更

    B

    建设内容的变更

    C

    工艺技术方案的变更

    D

    设备选型和配套方案的变更

    E

    工程施工特点和要求提出的变更


    正确答案： E,D
    解析：
    建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更，包括工程范围和建设内容的变更、工艺技术方案的变更、设备选型和配套方案的变更。建设项目业主提出的变更，往往都是重大方案变更，对建设项目投资的影响大，要特别慎重。

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