当前分类： 企业组织与经营环境
问题：员工管理...
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问题：控制三要素：（）。...
问题：服装生产企业需要大量的投入要素，包括劳动力、羊毛、剪刀、工厂、电...
问题：简述影响产业选址的因素。...
问题：简述有效计划具有的特点。...
问题：简述过宽的管理幅度的不利因素。...
问题：简述SWOT分析。...
问题：中型企业...
问题：风险分担规模经济...
问题：以下哪个选项用来描述纵向兼并最合适（）。A、纵向兼并时指两个处于同一生产阶段的企业间的合并B、纵向兼并时指两个处于不同生产阶段的企业间的合并C、纵向兼并时指产品具有相似性但不具备相互竞争性的两企业之间的合并D、纵向兼并时指所生产的产品完全不同的两企业间的合并...
问题：管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？...
问题：权利...
问题：混合兼并...
问题：社会因素...
问题：有限责任公司的股东为企业提供资金，选举董事会代为经营企业。作为投资回报，股东将会得到企业利润，我们称之为（）。...
问题：简述组织内部的劣势。...
问题：国家新生婴儿出生率的变化属于PEST分析法中的（）因素。...
问题：所有预算拨款、资源分配、市场营销和会计活动都由总部统一管理的组织...
问题：解释营利性组织和非营利组织的目标区别并举例说明。...
问题：战略有线股份有限公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形式、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然，战略有线股份有限公司也要深受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份有限公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往受到一些难以预计的环境因...
