当前分类： 企业组织与经营环境
问题：控制三要素：（）。...
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问题：社会因素...
问题：简述过宽的管理幅度的不利因素。...
问题：有效计划...
问题：战略有线股份有限公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形式、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然，战略有线股份有限公司也要深受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份有限公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往受到一些难以预计的环境因...
问题：股份有限公司的优点有（）。A、股东只承担有限责任B、大企业可能很难管理，效率低下C、股东数目没有限定D、股份有限公司有存在的连续性E、很容易筹集大量资本并扩张...
问题：某一员工可能同时受到多个上级直接指挥的组织结构形式是（）。A、直线型组织B、职能型组织C、直线——职能型组织D、委员会型组织...
问题：矩阵型组织...
问题：有限责任公司的股东为企业提供资金，选举董事会代为经营企业。作为投...
问题：员工管理...
问题：产业惰性...
问题：国家新生婴儿出生率的变化属于PEST分析法中的（）因素。...
问题：简述影响产业选址的因素。...
问题：简述SWOT分析。...
问题：规模不经济是由企业规模（）所带来的不利影响。A、过小B、过大C、适中D、偏大...
问题：匿名合伙人（隐名合伙人）...
问题：权利...
问题：如果某人的总工资为200美元，而后其工资上涨了25美元，他将其中的20美元花掉，那么边际消费倾向的是（）。A、0.8B、0.2C、0.1D、0.4...
问题：以下哪个选项用来描述授权的过程最合适（）。...
问题：风险分担规模经济...
