简述过宽的管理幅度的不利因素。
题目
简述过宽的管理幅度的不利因素。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:1.管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
2.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色
3.员工激励、士气以及产出量都会受到影响
2.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色
3.员工激励、士气以及产出量都会受到影响
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第1题：
简述管理幅度过宽的不良影响。
正确答案: （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响 -
第2题：
简述火灾中影响逃生自救的四种不利因素。
正确答案: （1）缺氧；
（2）高温；
（3）烟尘；
（4）有毒气体。 -
第3题：
简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。
正确答案: 管理幅度是指有效管理下属的人员数目。它在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员。
管理层次是指一个组织设立的行政等级数目。
组织规第模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系，及管理幅度越大管理层次越少。 -
第4题：
简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。
正确答案: 管理幅度与管理层次是两个既相互区别又相互联系的概念。
区别是：管理幅度就是主管能够直接有效指挥和监督的有限的下属数量。管理层次就是组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次。
联系是：在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，组织规模越大，包括的成员数量越多，所需要的管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人员越多，所需的管理层次就越少。 -
第5题：
简述管理幅度确立应考虑的因素
正确答案: 横向因素：计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况
纵向层次：上层、中层、基层 -
第6题：
简述影响组织管理幅度的因素
正确答案:⑴管理者和被管理者的工作能力
⑵工作内容和性质
A.主管所处的管理层次
B.下属工作的相似性
C.计划的完善程度
D.非管理事物的多少
⑶工作条件
A.助手的配备情况
B.信息手段的配备情况
C.工作地点的相近性
⑷工作环境 -
第7题：
简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
正确答案:所谓管理层次，是指纵向结构的等级层次，即行政组织中设置多少层级的组织机构；管理幅度是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。 -
第8题：
多选题组织的管理幅度受多种因素的影响（）A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述管理层次与幅度的关系。正确答案： 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。正确答案： ⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂，差异越大，需要协调的程度就越高，管理幅度应该越小，管理层次越多；反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近，越应采用宽幅少层的结构，反之，则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构，反之，则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比，管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请您简述工作条件对管理幅度的影响。正确答案： “权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长权。个人影响权。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）A人际关系变得更加复杂
B主管人员同下属沟通协调困难
C对下属的监督考核难度加大
D减少对下属的授权
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述影响管理幅度的因素。
正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。 -
第14题：
简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。
正确答案:⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂，差异越大，需要协调的程度就越高，管理幅度应该越小，管理层次越多；反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近，越应采用宽幅少层的结构，反之，则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构，反之，则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比，管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。 -
第15题：
简述我国中央银行对利率浮动幅度的管理
正确答案:目前我国央行对利率浮动幅度的管理包括三种方式：
1、上下浮动：指央行确定利率浮动的上下区间。如中国人民银行2003年12月10日发布了《关于扩大金融机构贷款利率浮动区间有关问题的通知》，规定自2004年1日1日起，商业银行贷款利率浮动区间扩大到〔0.9，1.7〕；
2、下限管理：是指央行确定利率浮动的下限，但上不封顶；
3、上限管理：是指央行确定利率浮动的上限，但下不封底。如商业银行对个人的人民币存款就采用这一制度。 -
第16题：
如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）
- A、人际关系变得更加复杂
- B、主管人员同下属沟通协调困难
- C、对下属的监督考核难度加大
- D、减少对下属的授权
正确答案:A,B,C -
第17题：
简述管理层次与管理幅度的反比例关系。
正确答案:（1）①行政组织的纵向结构形成行政组织的层级制，横向结构形成行政组织的职能制。②层级制形成管理层次，管理层次体现着决策者与执行者之间的距离。距离越近，上下级之间沟通越及时，执行决策就能更加及时、准确；反之相反。因此，为了提高行政效率，行政层次越少越好。③职能制形成管理幅度。它包括各级政府的分部化，以及各级政府所管辖地区分部化所产生的下级政府的数目。管理幅度越窄，行政首长对其管理的效率越高；管理幅度越宽，行政首长对其管理的效率越低。
（2）在同一个行政组织中，管理层次和管理幅度之间的关系表现为：在一定的被管理工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次成反比例关系，即幅度越大，层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层级就越多，这就是行政管理层次和幅度相互关系规律。
（3）对实际的行政管理的启示。根据上述规律，当管理幅度能够增大时，就可以减少管理层次，精简行政组织机构，使行政领导接近基层，有利于及时处理问题，提高行政效率。但是当管理幅度过大时，上级机关及领导者超负荷运行时，就会影响管理工作的有效性，这时应当适当增加管理层次，缩小管理幅度。才能使行政管理工作正常运行。这种选择的科学性体现着管理的艺术，关健在于必须根据国情和行政管理的需求加以确定，根据各管理因素的变量关系来确定其最佳的适度点。 -
第18题：
组织的管理幅度受多种因素的影响（）
- A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
- B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
- C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
- D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
- E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
正确答案:A,B,C,E -
第19题：
问答题简述影响组织管理幅度的因素。正确答案： ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述管理幅度过宽的不良影响。正确答案： （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述管理层次与管理幅度的关系。正确答案：
公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理幅度之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。
(1)管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按层级化原则设计的,无论是联邦制国家还是单一制国家,都是如此。管理层次的划分必须适当,必须以提高行政效率为准则,不宜过多,也不宜过少。
(2)管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度的划分是管理目标的分解,是公共管理职能的扩大,也是一种管理分权。它的目的是管理专业化和规范化,扩大管理职能,使管理更加有效率。管理幅度不宜过宽,也不宜过窄。
(3)管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述管理层次与管理幅度的反比例关系。正确答案： （1）①行政组织的纵向结构形成行政组织的层级制，横向结构形成行政组织的职能制。②层级制形成管理层次，管理层次体现着决策者与执行者之间的距离。距离越近，上下级之间沟通越及时，执行决策就能更加及时、准确；反之相反。因此，为了提高行政效率，行政层次越少越好。③职能制形成管理幅度。它包括各级政府的分部化，以及各级政府所管辖地区分部化所产生的下级政府的数目。管理幅度越窄，行政首长对其管理的效率越高；管理幅度越宽，行政首长对其管理的效率越低。
（2）在同一个行政组织中，管理层次和管理幅度之间的关系表现为：在一定的被管理工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次成反比例关系，即幅度越大，层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层级就越多，这就是行政管理层次和幅度相互关系规律。
（3）对实际的行政管理的启示。根据上述规律，当管理幅度能够增大时，就可以减少管理层次，精简行政组织机构，使行政领导接近基层，有利于及时处理问题，提高行政效率。但是当管理幅度过大时，上级机关及领导者超负荷运行时，就会影响管理工作的有效性，这时应当适当增加管理层次，缩小管理幅度。才能使行政管理工作正常运行。这种选择的科学性体现着管理的艺术，关健在于必须根据国情和行政管理的需求加以确定，根据各管理因素的变量关系来确定其最佳的适度点。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述过宽的管理幅度的不利因素。正确答案： 1.管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
2.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色
3.员工激励、士气以及产出量都会受到影响解析： 暂无解析