参考答案和解析
正确答案: (1)通过岗位说明书和工作范围说明等对所有任务进行清晰界定。
(2)充分认识到企业招聘和筛选制度对于企业目标的重要性。
(3)充分重视新进员工的入职程序,使其清晰地知道自己在组织中的角色以及所处的位置。
(4)为每个团队成员提供持续不断的培训和开发。
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  • 第1题:

    简述遗嘱有效的条件。


    参考答案:

    有效的遗嘱必须具备如下条件:
    (一)遗嘱人必须要有完全民事行为能力。
    (二)遗嘱人所立的遗嘱必须是其真实意思表示。
    (三)遗嘱人对遗嘱所处分的财产必须是有处分权的。
    (四)遗嘱的内容必须合法。


  • 第2题:

    简述提高新员工开发有效性的办法。


    正确答案: (1)给新员工留下美好的第一印象;
    (2)培养新员工归属感及忠诚度;
    (3)结合户外实习或活动进行新员工角色转换游戏;
    (4)进行亲切的问候和爱的鼓励;
    (5)举行新员工座谈会。

  • 第3题:

    简述员工福利管理的原则。


    正确答案: (1)平等性
    (2)激励性
    (3)经济性
    (4)透明性
    (5)先进性
    (6)动态性

  • 第4题:

    对于职场因素造成的心理亚健康,大多可以通过管理上的措施加以解决,企业可以采取的方法主要有()。

    • A、改善工作条件,重新配置员工
    • B、员工帮助计划
    • C、为员工设置不同的职业路径
    • D、为员工制定更高的目标
    • E、进行有效的时间管理
    • F、在工作中灵活穿插节奏管理

    正确答案:A,B,C

  • 第5题:

    简述员工参与管理的作用


    正确答案:员工参与管理的重要作用主要表现在以下几个方面:有利于员工的自我价值的实现和个人的职业发展;能够更有效地约束监督企业经营者,以保证经营决策的科学性和及时性;有利于增加企业中的信息传递与流动;有利于企业的生存和发展。

  • 第6题:

    简述如何有效控制员工流失。


    正确答案: 为控制员工流失,在员工流入环节和员工保留环节需要做到以下方面: 在员工流入环节要严把进人关、明确用人标准、端正用人态度、放弃投机心理。 在员工保留环节,首先要构建“以人为中心”的管理理念,包括分析员工需求并尽可能满足;帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制;待遇留人,结合行业情况与本*公司实际给予员工较好待遇;感情留人;培训与学习,为员工增加一份福利;事业留人,让员工成为企业的主人翁
    其次要构建员工流动的良性机制,包括建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制;建立公平竞争,能者上庸者下的用人机制和环境;运用法律。

  • 第7题:

    简述有效接受的构成条件


    正确答案: 接受必须由特定的受盘人做出、接受必须以某种方式表示出来、接受必须在发盘的有效期内传达到发盘人、接受的内容必须与发盘相符

  • 第8题:

    要使参与管理有效必须符合的条件有( )。

    • A、完成任务的时间比较紧迫
    • B、员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
    • C、参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁
    • D、组织文化支持员工的参与管理
    • E、员工参与的问题必须与其自身利益相关

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题:

    问答题
    简述绩效管理有效实施的前提条件。

    正确答案: 1、组织的战略计划与年度计划
    2、工作说明书和上年绩效资料
    3、规定明确的管理原则
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    要使参与管理有效必须符合的条件有( )。
    A

    完成任务的时间比较紧迫

    B

    员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

    C

    参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁

    D

    组织文化支持员工的参与管理

    E

    员工参与的问题必须与其自身利益相关


    正确答案: D,E
    解析: 推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是:在行动前,要有充裕的时间来进行参与。所以不选A。参见教材P9。

  • 第11题:

    单选题
    过程中的活动所必需的条件是(  )。
    A

    顾客需求

    B

    资源

    C

    员工参与

    D

    有效的管理体系


    正确答案: D
    解析: 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动称为一个过程。资源是过程中的活动所必需的条件。

  • 第12题:

    单选题
    关于有效推行参与管理的条件的说法,错误的是(  )。
    A

    组织文化必须支持员工参与

    B

    不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

    C

    员工参与的问题必须与其自身利益无关

    D

    在行动前要让员工有充裕的时间进行参与


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    管理者设置有效的控制系统应满足的条件是( )。

    A.建立有效的控制标准
    B.衡量绩效
    C.提供充足的信息
    D.保证员工能够接受

    答案:A,C,D
    解析:
    管理者对有效控制系统的设计应满足以下条件:建立有效的控制标准;提供充足的信息;保证员工能接受;使用多种方法进行控制。

  • 第14题:

    简述绩效管理有效实施的前提条件。


    正确答案: 1、组织的战略计划与年度计划
    2、工作说明书和上年绩效资料
    3、规定明确的管理原则

  • 第15题:

    简述树立教师在教学活动中的威信是有效管理的必要条件。


    正确答案: 威信就是教师的形象,是一种无声的管理权威。有威信的教师,可以轻轻一句话甚至一个眼神能使乱哄哄的课堂刹那间安静下来。教师的威信在学生心目中和肃立了教师的地位,有威信的教师在学生心目中是积极的,有威信的教师所讲授的课,学生往往会认真学习,对他的教诲,往往言听计从。有威信的教师往往能使学生的需要转变成自己的主观需要。

  • 第16题:

    简述在员工退休后持续有效的团体人寿保险产品。


    正确答案: 可以用三种方法来向退休员工提供寿险保障:(1)使一部分定期人寿保险持续有效。(2)现金价值保险。能够在退休后持续有效的团体人寿保险产品有三种:团体缴清保险、团体普通保险、团体万能寿险。(3)退休人员准备金。

  • 第17题:

    简述员工关系管理的主要内容。


    正确答案: (1)劳动关系管理
    (2)员工沟通管理
    (3)员工心理契约与满意度管理
    (4)员工参与管理
    (5)员工纪律管理
    (6)冲突和危机管理
    (7)员工压力与心理健康管理
    (8)员工异动管理
    (9)员工离职管理
    (10)劳动争议处理

  • 第18题:

    薪酬管理的意义有()。

    • A、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工
    • B、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励
    • C、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效
    • D、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化
    • E、有效的薪酬管理有助于优化企业人力资源结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    简述员工个人激励计划发挥效力必须同时具备的条件。


    正确答案:第一,员工个人有能力控制达到既定目标的行为和条件。
    第二,企业支付的报酬与员工达成的目标之间必须建立明确的联系。
    第三,报酬的数额必须能够足以补偿员工达成既定目标所付出的努力。

  • 第20题:

    如何实现对员工培训的有效管理?


    正确答案: 员工培训管理过程中,应该注意下列问题:
    (1)构建合理的物流职业培训体系;
    (2)树立新的培训观念;
    (3)实现培训系统的良性循环;
    (4)开展广泛的合作;
    (5)制定配套的政策。

  • 第21题:

    问答题
    简述有效的员工管理的条件。

    正确答案: (1)通过岗位说明书和工作范围说明等对所有任务进行清晰界定。
    (2)充分认识到企业招聘和筛选制度对于企业目标的重要性。
    (3)充分重视新进员工的入职程序,使其清晰地知道自己在组织中的角色以及所处的位置。
    (4)为每个团队成员提供持续不断的培训和开发。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    对于职场因素造成的心理亚健康,大多可以通过管理上的措施加以解决,企业可以采取的方法主要有()。
    A

    改善工作条件,重新配置员工

    B

    员工帮助计划

    C

    为员工设置不同的职业路径

    D

    为员工制定更高的目标

    E

    进行有效的时间管理

    F

    在工作中灵活穿插节奏管理


    正确答案: F,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述如何有效控制员工流失。

    正确答案: 为控制员工流失,在员工流入环节和员工保留环节需要做到以下方面: 在员工流入环节要严把进人关、明确用人标准、端正用人态度、放弃投机心理。 在员工保留环节,首先要构建“以人为中心”的管理理念,包括分析员工需求并尽可能满足;帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制;待遇留人,结合行业情况与本*公司实际给予员工较好待遇;感情留人;培训与学习,为员工增加一份福利;事业留人,让员工成为企业的主人翁
    其次要构建员工流动的良性机制,包括建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制;建立公平竞争,能者上庸者下的用人机制和环境;运用法律。
    解析: 暂无解析