以下关于等级制组织的描述中，不正确的是（）。A、在等级制组织中，只有总经理制定目标B、在等级制组织中，每个管理层级都有自己的目标C、在等级制组织中，只有各个部门经理才有目标D、在等级制组织中，每个成员都有目标

题目

以下关于等级制组织的描述中，不正确的是（）。

  • A、在等级制组织中，只有总经理制定目标
  • B、在等级制组织中，每个管理层级都有自己的目标
  • C、在等级制组织中，只有各个部门经理才有目标
  • D、在等级制组织中，每个成员都有目标
相似考题

1.()是指在组织公共关系工作中建立目标体系,每个环节、每个部门、每个员工都有自己的目标和措施,在方案实施之中和之后进行评估的一种评估方法。A.观察法B.专家评估法C.目标管理法D.传统审计法

2.目标体系应与( )相结合,从而使每个部门都有明确的目标。A.组织的规模B.组织结构SXB目标体系应与（ ）相结合，从而使每个部门都有明确的目标。A.组织的规模B.组织结构C.组织目标D.组织制度

3.按照部门化原则，组织是一种等级制度，在组织内应明确划分各管理层次。()

4.专家的权力来自于组织等级制度中的职位。()此题为判断题(对，错)。

更多“以下关于等级制组织的描述中，不正确的是（）。A、在等级制组织中，只有总经理制定目标B、在等级制组织中，每个管理层级都有自己的目标C、在等级制组织中，只有各个部门经理才有目标D、在等级制组织中，每个成员都有目标”相关问题

  • 第1题：

    只有在关键作业活动之前，才有必要进行危害识别和风险评估，以根据风险等级制定风险控制措施。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    等级制组织


    正确答案:从组织最高层到最底层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。

  • 第3题：

    项目管理的组织中更强调（）。

    • A、等级制度
    • B、目的性
    • C、专业化分工
    • D、项目经理的作用

    正确答案:D

  • 第4题：

    在等级制组织中，每位成员都将晋升到自己不能胜任的阶层，此现象称为（）。


    正确答案:彼德原理

  • 第5题：

    “在等级制组织中，每位成员都将晋升到自己不能胜任的阶层”此现象称为（）

    • A、科斯定律
    • B、墨菲法则
    • C、阿罗不可能性定理
    • D、彼德现象

    正确答案:D

  • 第6题：

    等级制组织结构


    正确答案: 等级制组织，有一个高高在上的总裁或总经理，他的下面有几个副总经理向他汇报工作，副总经理的下面又有更多地中级经理向他们汇报工作，依此类推。

  • 第7题：

    单选题
    “在等级制组织中，每位成员都将晋升到自己不能胜任的阶层”此现象称为（）
    A

    科斯定律

    B

    墨菲法则

    C

    阿罗不可能性定理

    D

    彼德现象


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    “彼得原理”描述的是在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次，对整个组织来说，会引起效率的下降，甚至滑坡。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下关于等级制组织的描述中，不正确的是（）。
    A

    在等级制组织中，只有总经理制定目标

    B

    在等级制组织中，每个管理层级都有自己的目标

    C

    在等级制组织中，只有各个部门经理才有目标

    D

    在等级制组织中，每个成员都有目标


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “在等级制度的组织中，每个成员都会晋升到他不能胜任的那一级”是谁提出的？（）
    A

    德鲁克

    B

    泰勒

    C

    彼得

    D

    里格斯


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述等级制组织的优缺点。

    正确答案： 优点：易于理解、运营简单，组织中存在清晰且直接的控制链使得组织的决策制定迅速，责任分工与权力分配明确，组织结构较稳定、易于控制。
    缺点：
    1.员工的经验、知识等受到其所在部门的限制，不同部门的员工之间很少沟通与交流
    2.每个管理层次的管理者都有可能有专制的作风，不采纳下属员工的建议
    3.部门变得不灵活，对环境变化反应迟钝，限制组织成长
    4.如果各部门只关心自己的局部利益、忽视组织的整体利益，那么会出现很多合作与沟通问题
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当个人决定加入和生产，组织问题就归结为为组织中个人的决策提供恰当的前提。在西蒙看来，提供决策前提的首要责任在（）

    • A、等级制
    • B、组织结构
    • C、职能制
    • D、组织职能

    正确答案:A

  • 第14题：

    简述等级制组织的优缺点。


    正确答案:优点：易于理解、运营简单，组织中存在清晰且直接的控制链使得组织的决策制定迅速，责任分工与权力分配明确，组织结构较稳定、易于控制。
    缺点：
    1.员工的经验、知识等受到其所在部门的限制，不同部门的员工之间很少沟通与交流
    2.每个管理层次的管理者都有可能有专制的作风，不采纳下属员工的建议
    3.部门变得不灵活，对环境变化反应迟钝，限制组织成长
    4.如果各部门只关心自己的局部利益、忽视组织的整体利益，那么会出现很多合作与沟通问题

  • 第15题：

    在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    关于马克思。韦伯理想的行政集权组织的特点表述正确的有下列（）

    • A、任何机构组织都有明确的目标
    • B、组织目标的实现必须实行劳动分工
    • C、按等级制度形成一个指挥链
    • D、人员关系非人格化
    • E、人事管理科学合理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    哪一个选项可用于层级结构组织？（）

    • A、在层级结构组织中，每一级管理都有目标
    • B、在层级结构组织中，只有主管有目标
    • C、在层级结构组织中，每一个人都有目标
    • D、在层级结构组织中，只有总经理建立目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    名词解释题
    等级制组织

    正确答案： 从组织最高层到最底层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    法约尔认为，在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    名词解释题
    等级制组织结构

    正确答案： 等级制组织，有一个高高在上的总裁或总经理，他的下面有几个副总经理向他汇报工作，副总经理的下面又有更多地中级经理向他们汇报工作，依此类推。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于马克思。韦伯理想的行政集权组织的特点表述正确的有下列（）
    A

    任何机构组织都有明确的目标

    B

    组织目标的实现必须实行劳动分工

    C

    按等级制度形成一个指挥链

    D

    人员关系非人格化

    E

    人事管理科学合理


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当个人决定加入和生产，组织问题就归结为为组织中个人的决策提供恰当的前提。在西蒙看来，提供决策前提的首要责任在（）
    A

    等级制

    B

    组织结构

    C

    职能制

    D

    组织职能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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