当前分类： 6S管理知识竞赛
问题：在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
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问题：简述安全的定义及目的。...
问题：简述6S中安全的保障条件。...
问题：为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（）。A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储...
问题：目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题：要用物与不要物识别与处置包括哪些？...
问题：6s是现场管理的基石。（）...
问题：以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确...
问题：清扫在6S管理中的理解是什么？...
问题：企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题：“6S”办公室区域检查要点是什么？...
问题：什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题：我们为什么要推行“6S”管理？...
问题：为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括（）。A、分类B、标识C、定位D、以上都是...
问题：6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题：整顿的推行要领是什么？...
问题：6S、安全优秀管理申请的审核标准是什么？...
问题：6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）...
问题：6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）...
问题：常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）...
