当前分类： 6S管理知识竞赛
问题：办公区域评价的含义是什么？...
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问题：任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？...
问题：在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题：简述引线颜色上的的意义。...
问题：6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）...
问题：企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题：目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题：什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题：物品摆放属于6S中的哪种处理内容？...
问题：6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题：6s是现场管理的基石。（）...
问题：实施6S常用工具有哪些（）？A、红牌作战B、定点摄影C、看板管理D、检查表...
问题：公司的6S应如何做（）？A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了...
问题：整顿的推行要领是什么？...
问题：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。（）...
问题：以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确...
问题：企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是订单执行流程和产品开发流程。（）...
问题：常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）...
