当前分类： 6S管理知识竞赛
问题：某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？...
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问题：企业的管理人员安排部下清理螺丝，他发现，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每将10个堆成一堆，工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具，在一块底板上打了100个孔，使每个孔正好可以掉进一颗螺丝，通过使用这个简易工具，他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中，哪一个工人的办法最好？结合影响工作效果的因素，请简要阐明您的观点。...
问题：操作员经考核合格上岗操作，出现违章事故的负次要责任。（）...
问题：推进6S的基本原理是什么？...
问题：可以有助公司哪方面的效用（）。A、安全B、品质C、效率D、形象E、以上全部都是...
问题：什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题：某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？...
问题：企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题：6S中对安全的要求是什么？...
问题：目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题：进入工厂的参观、施工、学习人员，工厂只要派人带队即可，不用安全培训。（）...
问题：6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）...
问题：以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确...
问题：常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）...
问题：6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题：6S、安全优秀管理申请的审核标准是什么？...
问题：6s是现场管理的基石。（）...
问题：整顿的推行要领是什么？...
问题：在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
