制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

题目

制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

相似考题

1.目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表

2.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令 B:防止过量生产和过量运送 C:进行“目视管理”的工具 D:改善的工具

3.丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT

4.丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。 A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT

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  • 第1题：

    现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。


    正确答案:整理、整顿

  • 第2题：

    我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）


    正确答案:正确

  • 第3题：

    我们为什么要推行“6S”管理？


    正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
    （1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
    （2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
    （3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
    （4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
    （5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
    （6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
    （7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
    （8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

  • 第4题：

    6S管理推行的技巧包括（）。

    • A、定点摄影
    • B、红牌大战
    • C、检查表
    • D、目视管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。


    正确答案:灯箱

  • 第6题：

    下列不是清洁推行应注意问题的是（）。

    • A、严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。
    • B、制定目视管理、颜色管理的基本标准。
    • C、制定严格的奖惩制度，加强执行力。
    • D、注重培养员工的管理意识。

    正确答案:D

  • 第7题：

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。

    • A、走动式管理
    • B、抽屉式管理
    • C、6S管理
    • D、目视化管理

    正确答案:C

  • 第9题：

    制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》，是6S管理活动中（）内容

    • A、整顿
    • B、清洁
    • C、安全
    • D、素养

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》，是6S管理活动中（）内容
    A

    整顿

    B

    清洁

    C

    安全

    D

    素养


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。

    正确答案： 整理、整顿
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
    A

    整理

    B

    整顿

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）

    • A、活用查检表
    • B、颜色管理，如：红色标签战略
    • C、目视管理、看板管理
    • D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

    • A、红牌大战
    • B、目视管理
    • C、检查表
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第15题：

    工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。


    正确答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。

  • 第16题：

    看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（）

    • A、前工序按照看板取下的顺序进行生产
    • B、避免瓶颈造成的阻塞
    • C、防止过量生产和运送
    • D、看板必须附在实物上存放

    正确答案:A,D

  • 第17题：

    简述目视管理中的号志与看板的作用。


    正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
    讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
    讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
    讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
    讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

  • 第18题：

    下面选项中属于“6S”管理项目是（）

    • A、整顿
    • B、节约
    • C、清洁
    • D、安全

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。

    • A、生产以及运送的工作指令
    • B、进行“目视管理”的工具
    • C、防止过量生产和过量运送
    • D、改善的工具

    正确答案:C

  • 第20题：

    丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。

    • A、质量管理、看板管理
    • B、异常管理、看板生产
    • C、目视管理、拉动生产
    • D、拉动生产、看板管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
    A

    生产以及运送的工作指令

    B

    进行“目视管理”的工具

    C

    防止过量生产和过量运送

    D

    改善的工具


    正确答案： B
    解析： 本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。

  • 第22题：

    多选题
    清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）
    A

    活用查检表

    B

    颜色管理，如：红色标签战略

    C

    目视管理、看板管理

    D

    3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不是清洁推行应注意问题的是（）。
    A

    严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。

    B

    制定目视管理、颜色管理的基本标准。

    C

    制定严格的奖惩制度，加强执行力。

    D

    注重培养员工的管理意识。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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