当前分类： 6S管理知识竞赛
问题：6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）...
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问题：公司6S管理分几个阶段进行，是怎样进行的？...
问题：整顿的推行要领是什么？...
问题：在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题：6s是现场管理的基石。（）...
问题：公司的6S应如何做（）？A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了...
问题：6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题：简述室外现场管理规定。...
问题：常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）...
问题：目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题：区、库区禁止流动吸烟，库内严禁吸烟。吸烟室耐火等级不得低于二级，室内要通风良好。吸烟室周围30米内不得存放易燃和可燃物品。吸烟室应有专人管理。...
问题：什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题：6S管理活动员工责任是什么？...
问题：在危险因素的设备应加设防护罩和警示标示；不常用的设备应标示并加盖防尘罩。...
问题：设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。（）...
问题：企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题：以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确...
问题：以下哪一项是整理的例子（）。A、所有东西都有标示，30秒内就可以找到B、贮藏的透明度和防止出错方法C、拋掉不需要东西或回仓、工作计划表D、个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人E、履行个人职责（包括优良环境、问责和守时）...
问题：6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。（）...
问题：现场分区评价可以分为哪些区域？...
