办公区6S管理的8大要点是什么？
题目
办公区6S管理的8大要点是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）独视而共：个人使用的是为共用；
2）公司区分：个人物品于私人物品严格区分；
3）柜架管理：责任人标识明确；
4）资料归为；
5）桌面状态；
6）抽屉的状态；
7）张贴管理；
8）公告管理。
2）公司区分：个人物品于私人物品严格区分；
3）柜架管理：责任人标识明确；
4）资料归为；
5）桌面状态；
6）抽屉的状态；
7）张贴管理；
8）公告管理。
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第1题：
管理人员在6S活动中的责任是什么?参考答案：(1)配合公司政策，全力支持与推行“6S”
(2)车间内“6S”的宣传及参与公司“6S”文宣活动
(3)规划车间内工作区域之整理、定位工作
(4)依公司之“6S”管理规定，全面做好整理、定位、划线标示的工作
(5)协助部属克服“6S”管理的障碍与困难点
(6)熟读公司[6S推行管理规定]并向部属解释
(7)必要时，参与公司评分工作
(8)“6S”评分缺点的改善
(9)督促所属车间定期清扫点检工作
(10)班前会的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与确保。
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第2题：
6S的具体内容是什么？
正确答案: 整理、整顿、清理、清洁、素养和安全 -
第3题：
“6S”管理的含义是什么？
正确答案:对生产、工作现场各物质要素所处的状态不断进行和保持：①整理；②整顿；③清扫；④清洁；⑤自律；⑥安全。 -
第4题：
创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
正确答案:正确 -
第5题：
6S管理活动员工责任是什么？
正确答案: （1）及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；
（2）在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。 -
第6题：
“6S”生产现场检查要点是什么？
正确答案: （1）物料架、工具架是否正确使用与清理；
（2）作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具；
（3）机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；
（4）走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；
（5）不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。 -
第7题：
6S公共场所检查要点是什么？
正确答案: （1）各卫生纸屑、烟头、污物是否被清理；
（2）绿化带是否整洁划一；
（3）通道是否有废弃物；
（4）自行车、摩托车摆放是否整齐、统一；
（5）各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合6S要求。 -
第8题：
推行6S的目的是什么？
正确答案: 改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善部品在库周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织的活力化，缩短作业周期，确保交货期。 -
第9题：
“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。
正确答案:清洁；素养 -
第10题：
平原区路线布设要点是什么？
正确答案:①正确处理道路与农业的关系；
②合理考虑路线与城镇的联系；
③处理好路线与桥位的关系；
④注意土壤与水条件；
⑤正确处理新、旧路的关系；
⑥尽量靠近建筑材料产地。 -
第11题：
多选题“6S”管理中“整理”的实施要点包括（）。A清除
B定位
C清爽
D定容
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题作业现场‘6s”管理法的含义是什么？正确答案： 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它以全体职工的行为养成为目标．通过对每个人、每件事、每一天、每处行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。解析： 暂无解析 -
第13题：
我矿“6S”管理的内容是什么?
参考答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
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第14题：
库房6S管理的内容是什么？
正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 -
第15题：
6S活动的总方针是什么？
正确答案: 全员参与6S管理，于细微之处着手，持续改善，塑造企业形象。 -
第16题：
清扫在6S管理中的理解是什么？
正确答案: 清扫就是点检。 -
第17题：
6S管理者的两大职责是什么？
正确答案: 1）管理：利用现有的资源，追求效益最大化。
2）监督：监督别人是否按公司和部门的规定去作业。 -
第18题：
“6S”办公室区域检查要点是什么？
正确答案: （1）是否已将不要的东西清理掉；
（2）桌子、文件架是否按规定摆放；
（3）桌面、柜子有没有灰尘；
（4）抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；
（5）是否遵照规定着装。 -
第19题：
办公区6S管理的8大要点是什么？
正确答案: 1）独视而共：个人使用的是为共用；
2）公司区分：个人物品于私人物品严格区分；
3）柜架管理：责任人标识明确；
4）资料归为；
5）桌面状态；
6）抽屉的状态；
7）张贴管理；
8）公告管理。 -
第20题：
在温差灵敏区操作的要点是什么？
正确答案: 理论上讲温差上限和下限之间的温度变化范围，即为温差灵敏区，但在温差的上限或下限操作都是不适宜的，因为接近上限时，塔顶产品经常夹带重组分；接近下时，塔底产品经常夹带轻组分，而这时温度变化也不够灵敏，组成变化后，温差也反映不出来.根据实际经验，温度灵敏区一般选择在接近上限，但不准超过上限，否则容易夹带重组分。 -
第21题：
企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）
- A、填写6S日常责任表
- B、成立6S推行小组
- C、设立样板区
- D、进行骨干培训
正确答案:A -
第22题：
全面质量管理中“6S”的概念及作用是什么？
正确答案: 概念是：
①整理；
②整顿；
③清扫；
④清洁；
⑤素养；
⑥自检。
作用是：提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 -
第23题：
单选题企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）A填写6S日常责任表
B成立6S推行小组
C设立样板区
D进行骨干培训
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题推行6S的目的是什么？正确答案： 改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善部品在库周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织的活力化，缩短作业周期，确保交货期。解析： 暂无解析