当前分类： 宁波银行企业文化
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行...
查看答案
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显...
问题：宁波银行引进境外战略投资者的时间是（）A、2005年6月B、2006年5月C、2007年6月D、2008年5月...
问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象...
问题：上海分行于（）正式成立，揭开了宁波银行跨区域经营的序幕。A、2007年5月18日B、2007年6月18日C、2006年6月18日D、2006年7月18日...
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭...
问题：高效工作的一个秘诀就是：必须始终关注自己手头的工作，不要被外界无关的事情干扰和影响。这属于高效工作的哪个原则（）A、目标牵引原则B、未雨绸缪C、标准化原则D、专注原则...
问题：理念与文化的本质区别是（）A、有没有被员工认知、认同并自觉践行B、有没有写进企业文化大纲C、有没有上升至企业战略层面D、理念不属于价值观范畴，文化属于价值观范畴...
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局...
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业...
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层...
问题：宁波银行的英文名称是（）A、BANKOFNINGBOB、NINGBOBANKC、BANKINNINGBOD、NINGBO’SBANK...
问题：按照时间进度分解任务，把每天、每周、每月的工作目标和工作内容做一个轻重缓急的安排，并提前预估未来可能产生的变化”符合高效能人士的（）要求A、目标牵引原则B、未雨绸缪原则C、标准化原则D、专注原则...
问题：科学管理理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗...
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉...
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才...
问题：物质文化的范围非常广泛，主要有（）A、社会产品和生产经营产品的物质条件B、物质环境C、行为取向D、文化设施及场所...
问题：以下不符合激情“三不要”内容的是（）A、不要得过且过，安于现状B、不要对工作挑三拣四，逃避责任C、不要觉得主动是负担，能推则推D、不要顾此失彼...
问题：不符合宁波银行风险理念描述的是（）A、风险就是成本，安全就是效益，控制风险就是减少成本B、建立垂直式风险管理体系C、坚持审慎风险管理原则D、倡导和强化“全员风险管理”意识和“慢就是快”的理念...
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩...
