宁波银行企业文化 - itgle

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以下不符合宁波银行“敬业”文化要求的是（）A、去年业绩很出色，今年可以放松放松了B、领导没有安排，工作就可以不做C、将工作推给其他同事做，也是给别人一个锻炼机会，何乐而不为D、工作能力和业绩方面，咱不跟专家比，能应付工作就足够了
以下不符合宁波银行“合规”文化要求的是（）A、只要能拓展业务，就可以不择手段B、别的银行在做，我们肯定也能做C、为了达到高效要求，要多走捷径，制度和流程可以不予理睬D、领导安排的任务要绝对服从，即使可能不符合制度要求
奉献的“三要”包括（）A、要忠诚组织，以执着的信念热爱宁波银行B、要热爱工作，以专业的能力服务于组织发展C、要贡献组织，点点滴滴都是为了整体的发展D、不要做有损组织利益的事情
宁波银行是第（）家在上海设立异地分行的城市商业银行。A、1B、2C、3D、4
（）是全体员工应共同遵守的诚信价值观的基本*行为准则A、要诚信，一切有成效的工作都以某种诚信为先决条件B、要守诺，待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺C、员工服务“十个不准”D、要坚持，当业绩和诚信发生冲突时，诚信为先
从组织层面来讲，不属于宁波银行高效的内容的是（）A、高效的决策机制B、高效的业务流程C、高效的沟通机制与渠道D、高效的工作技巧
宁波银行的核心价值观包括（）A、合规高效B、融合创新C、激情奉献D、诚信敬业
宁波银行的良好口碑的内涵是（）A、盈利模式，风险控制，客户服务，金融产品，资本能力B、用心做事，追求卓越，立志高远，笃行求实，最佳雇主C、卓越信誉，卓越产品，卓越服务，卓越管理，最佳雇主D、人企合一，顺势而行，先人一步，持续创新，最佳雇主
宁波银行的愿景是（）A、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行B、以人为本，忠诚企业，奉献社会C、探索中小股份制商业银行持续发展之道，打造员工、客户和股东价值实现的事业平台D、为宁波银行事业而奋斗
理念与文化的本质区别是（）A、有没有被员工认知、认同并自觉践行B、有没有写进企业文化大纲C、有没有上升至企业战略层面D、理念不属于价值观范畴，文化属于价值观范畴
企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项是不对的（）A、环境形象B、产品形象C、员工形象D、财务形象
高效的“三要”包括（）A、要事先计划B、按流程做事C、要讲究结果D、成为业务专家
行政组织理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗
以下符合宁波银行“创新”文化要求的是（）A、因循守旧要不得，开放心态很重要B、创新要有效，不能为创新而创新C、创新是差异化和可持续发展的不竭动力D、创新就是否定历史，开辟新天地
科学管理理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗
LOGO属于（）A、精神文化B、制度文化C、行为文化D、物质文化
激情的“三要”包括（）A、要敢于超越自我，在工作中不断寻找自我提升的方法和途径B、要设置挑战目标，让适当的压力成为自身进步的动力C、要渴望成功，充满激情地追求卓越D、不要得过且过，安于现状
企业愿景表述符合宁波银行实际情况的是（）A、宁波银行将扎根长三角，面向全国B、始终秉承诚信敬业、合规高效、融合创新的价值理念和激情、奉献、荣誉的精神意识C、立志成为令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行D、成为社会信赖、员工自豪、股东放心、市场认可和其他银行无法替代的优秀企业
企业文化“新潮四重奏”是上个世纪80年代出现的关于企业文化的四本著作，以下属于“新潮四重奏”的是（）A、《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》B、《日本*企业管理艺术》C、《企业文化-企业生存的习俗和礼仪》D、《寻求优势-美国最成功公司的管理经验》
宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层