当前分类： 宁波银行企业文化
问题：以下不属于宁波银行“创新”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、提倡、承认并奖励创新行为，激励并引导他人创新，并指导他人尝试新的观念、方式与程序B、形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品，更好地促进工作开展C、拥有市场上的新发明，或能够建立获得认可的理论体系，对组织发展的作用明显D、以自身创新实践，影响和感染其他同事...
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问题：以下不符合宁波银行“荣誉”文化要求的是（）A、因一时之过对单位形象造成不利影响B、与客户坦诚相交，在客户面前诉说单位的种种问题C、只要能获得经济收益，稍微牺牲一下品牌也值得D、同事出现违规行为，碍于面子，假装没看到...
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉...
问题：以下不符合宁波银行“荣誉”价值观描述的内容为（）A、以自己的职业和工作为荣B、常怀感恩的心态C、以能为宁波银行作出贡献为荣D、荣誉就是获得各种奖项...
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩...
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行...
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才...
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业...
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显...
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局...
问题：不符合宁波银行服务理念描述的是（）A、服务是金融业的本质，是宁波银行的一大优势B、用心服务一直是我们所倡导的C、只有心中真正感恩客户，才能在服务中自然而生真诚D、我们提倡的服务仅仅指对外部客户的服务...
问题：学习和践行宁波银行企业文化的重要作用在于（）A、文化对企业经营管理有重大作用B、用宁波银行文化保障宁波银行事业走向成功C、用宁波银行文化保障员工职业走向成功D、应付考核...
问题：（）是企业文化中最核心的内容。A、精神文化B、制度文化C、行为文化D、物质文化...
问题：宁波银行的精神是（）A、自强不息，坚忍不拔B、人企合一，顺势而行C、用心做事，追求卓越D、激情奉献荣誉...
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭...
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层...
问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象...
问题：以下符合宁波银行“高效”文化要求的是（）A、凡是我认为不合理的流程，应予以坚决抵制B、形式最重要，有没有效果那是另一回事C、计划对于工作执行会起到重要作用D、今天的事情，今天完成...
