当前分类： 宁波银行企业文化
问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象...
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问题：全体员工要始终保持工作激情，热爱本职工作，把工作当成事业，全身心付出，要努力做到（）A、提升自我B、挑战自我C、满足自我D、成就自我...
问题：以下不符合宁波银行“奉献”价值观描述的内容为（）A、职业人的第一责任和成功前提B、重大局，个人利益服从集体利益C、爱岗敬业，个人与组织共同发展D、长期利益遥不可及，要更多关注短期利益...
问题：以下符合宁波银行“荣誉”文化要求的是（）A、维护荣誉，从我做起B、宁波银行荣誉与团队和个人都有关系C、出现破坏宁波银行荣誉的行为，要坚决予以制止D、个人的提升与发展，也是对宁波银行荣誉的促进...
问题：“夸大成绩，推卸责任，损坏组织利益”属于（）A、个人主义B、集体主义C、本位主义D、自我满足...
问题：“新潮四重奏”的重要作用是（）A、成为文艺复兴时期著名的理论著作B、指明了管理需要不断创新C、体现了企业文化对企业的发展具有关键性的推动作用D、提出了以人为本的理论...
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局...
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩...
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显...
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭...
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才...
问题：2009年4月16日，宁波银行荣登英国《银行家》2009年全球金融品牌500强第391位，并获（）级评级。A、AˉˉB、AˉC、AD、A+...
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业...
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行...
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉...
问题：宁波银行成立于（）A、1994年7月B、1997年4月C、1997年6月D、1998年6月...
问题：行政组织理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗...
问题：荣誉的“三要”包括（）A、要以自己的一言一行为个人和组织赢得荣誉B、要时刻维护荣誉，能够主动做出改善性行为C、要坚决抵制一切破坏组织荣誉的行为D、不要只从经济利益角度来确定是否维护组织的荣誉...
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层...
