当前分类： 宁波银行企业文化
问题：融合是宁波银行企业文化的重要内容，下列哪种行为表现属于文化大纲的行为指引里的楷模级别（）A、愿意协作，可以变化B、主动协作，应对变化C、乐于协作，善于融合D、推动协作，促进融合...
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问题：按照时间进度分解任务，把每天、每周、每月的工作目标和工作内容做一个轻重缓急的安排，并提前预估未来可能产生的变化”符合高效能人士的（）要求A、目标牵引原则B、未雨绸缪原则C、标准化原则D、专注原则...
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局...
问题：（）提出了目标管理SMART原则的五个要素A、彼得.德鲁克B、麦肯锡C、迈克波特D、卡耐基...
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩...
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行...
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业...
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才...
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层...
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭...
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉...
问题：以下不符合创新“三不要”内容的是（）A、不要因循守旧B、不要逃避责任C、不要无效创新D、不要不懂变通...
问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象...
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显...
问题：企业文化“新潮四重奏”之一《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》提出了以下理论（）A、终身雇佣、逐级晋升、民主决策、全面质量管理B、战略、结构、制度、人员、风格、技能、最高目标C、五要素（企业环境、价值观念、英雄任务、文化仪式、文化网络）；四类型（强人文化，拼命干、尽情玩文化，风险文化，过程文化）D、行动迅速、接近客户、锐意革新、重视人、集中经历、扬长避短、简化结构、管理艺术...
问题：以下不符合奉献“三不要”内容的是（）A、不要损害组织利益B、不要损害他人利益C、不要养成抱怨或发牢骚的习惯D、不要瞻前顾后...
问题：不符合宁波银行风险理念描述的是（）A、风险就是成本，安全就是效益，控制风险就是减少成本B、建立垂直式风险管理体系C、坚持审慎风险管理原则D、倡导和强化“全员风险管理”意识和“慢就是快”的理念...
问题：（）是宁波银行LOGO的主元素。A、水B、山C、风D、火...
